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本课程名称： 预防性设备维修管理技术
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课程收益:
掌握建立设备维护基本体系的方法;
提升对预防性设备维护管理的认知
课程大纲
1. 现场管理的核心
-现场管理三要素
-现代企业关注人和设备的管理
2. 设备管理的历史和发展方向
BM（事后维护）→PvM（预防维护）→CM（改良维护）→PdM（预知维护）→PM(生产维护)→TPM（全面生产维护）
3. TPM概论
1) 什么是TPM?
2) TPM的特点
Preventive Maintenance + Zero Defect
+Small Groups
4. 为什么现代企业必须推进TPM?
1） 现代企业设备的特点
2） 客户对制造现场的品质要求
3） 企业推进TPM的好处
5. TPM三大法宝
1) 小集团活动
2) 活动展示板板
3) One Point Lesson
小结：TPM的活动的目的和效果
第2章：设备的计划维护
1. 设备概论
1) 什么是设备？
a) 设备的分类
b) 设备管理的领域
c) 设备的寿命曲线
d) 关于设备生命周期成本LCC
2) 什么叫维护？
a) 维护与维修的区别
b) 专业维护人员应具备的标准
3) 什么是计划维护？
4) 维护方式的分类和责任分工
2. 建立设备基本的维护体系
1) 设备现况层别分析
2) 设备履历台账
3) 设备等级确定
4) 故障等级调查
5) 设备保养方式的选择
6) 备品备件管理 3. 故障的解析
1) 什么是故障？
2) 故障的分类
3) 故障为“0”的五大对策和四个阶段
4. 设备点检活动
1) 什么是点检?
2) “三位一体”点检制
3) 设备点检制的特点和要求
5. （五层防护线、六大要求）
6. 润滑管理
1) 润滑的功能和作用
2) 润滑的重要性
3) 润滑点与常见的润滑方式
4) 润滑“五定 三过滤
7. 建立计划维护体系
1) 计划维护7步骤的理念（Image）
2) 计划维护7步骤介绍
3) 预知维护活动
a) 预知维护的定义和目的
b) 预知维护计划的树立
c) 常见的预知维护方法介绍
-油液分析
-振动分析
-红外技术
4) 计划维护的评价
小结：计划维护体系优秀事例
第3章：个别改善活动
1. 个别改善基本概要
1) 浪费的概念
2) 问题意识和问题改善
2. 设备综合效率管理
1) 设备LOSS的构成
2) 设备综合效率OEE
3) MTBF & MTTR
3. 个别改善活动流程
1) 个别改善活动流程
2) 故障分析对策Worst 5活动
4. 个别改善的工具介绍
小结：个别改善优秀发表事例观摩
Q&A
培训师介绍
◆ 学历：毕业于国内知名重点大学机械专业
工作经历：
◆ 现任：现任某著名公司TPI Team兼TPM事务局局长。
◆ 曾先后任职于国营及外资大型企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM及TPS推广，长期领导、组织企业内部生产革新活动，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。在企业任职期间，成功地主导推行了5S导入与实施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生产（TPS）活动等企业革新项目；特别是在长期担任公司TPM事务局局长期间，为多个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。
风格与特点：
◆ 根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。
最擅长的培训课程是：
◆ 5S导入与实施
◆ QCC品管圈
◆ TOP（Total Operational Performance）
◆ 精益生产（TPS）活动
受训部分客户:
◆ 如宝钢集团、松下（无锡）、锡柴、西门子电力、莱茵化学、丰田汽车、爱默生、福特汽车、海尔集团、长春一汽、北京奔驰、北京长空机械、郑泰集团、太古飞机、成都国航、海信（彩板）、玖龙纸业、索爱（手机）、菲尼克斯半导体、荷兰机械（中国）、伟创力、天津压缩机、马丁诺精密、海密梯克、亚光耐普罗、韶能集团、天津车辆所、泰密克（上海）、佛山照明、山东石油集团、协亨通讯、航天机电、圣韩（中国）、建辉建筑、法力诺钢管、中国电子科技集团、日本樱之花墙纸、新大陆集团、安靠封装测试(上海)有限公司、事必得、瑞拓电气、上海格兰海芬、库博汽车、皇明太阳能、泰克西（南京）、通美晶体、贝迪印刷、德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、三洋能源、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、矽品科技等国内外著名公司。
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