七月精益TnPM系列培训课程_公开课

培训受众:

制造业企业总经理、副总经理、工厂经理、生产总监、设备经理/部长、精益/生产经理、质量经理、制造经理、工会主席、车间主管、TPM/TnPM推进人员、设备管理人员、企管人员等

课程收益:

学习精益TnPM体系架构，了解精益TnPM的维持管理与创新管理；
掌握RCSP、人因工程、三现两原、设备前期管理等如何运用于设备管理；
掌握TnPM/TPM推进深化方法，摆脱设备管理形式化；
强化精益理念，关注设备价值，减少不必要浪费；
学会利用本课程过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力；
考试合格者颁发由中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心和广州大学工业工程与设备工程研究所授予的结业证书。

培训颁发证书:

中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心和广州大学工业工程与设备工程研究所授予的结业证书

课程大纲

第一部分：“精益TnPM”管理体系简介
1.1 什么是TnPM?
1.2 什么是精益生产？
1.3 什么是“精益TnPM”？
1.4“精益TnPM”的体系框架
1.5 “精益TnPM”之主要目的、目标
1.6 “精益TnPM”所适应的企业对象
第二部分：一目了然工程（四要素）
2.1 6S
2.2 可视化定置化
2.3 6H
练习及答疑：四要素的意义及推行流程
第三部分：现场改善
3.1 六项改善
3.2 双氧活动
3.3 RCSP
3.4 防呆纠错
3.5 快速切换
3.6 TQMain
练习及答疑：现场改善的推行要点
第四部分：以人为本
4.1 人因工程
4.2 交叉培训
4.3 班组建设
练习及答疑：如何把以人为本落到实处？
第五部分：精细化设备管理
5.1 设备前期管理
5.2 自主维护、专业维修、维修预防
练习及答疑：如何消灭救火式的设备管理？企业参观交流学习
第五部分：精细化设备管理
5.3 快速抢修
5.4 设备信息化
第六部分：案例剖析（现场作业）
6.1 学员集体选定一个企业；
6.2 学员分组，确定如何在该企业运用“精益TnPM”；
6.3 讲师点评及修正学员的方案考试

培训师介绍

宋莹老师
资历简介
华南理工大学工业工程硕士。专注于精益生产（Lean Production）管理体系、丰田生产方式（TPS）、TPM/TnPM管理体系、供应链管理、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理。历任丰田电装TPS推进副主任，广汽集团物流规划组长，曾多次主导精益生产线构建、JIT（Just In Time）生产及物流体系构建、看板（Kanban）拉动体系构建、柔性生产线构建、生产性向上、快速换模（SMED）、现场T研修活动、在库低减、制造周期（Lead Time）短缩、供应商TPS推进与提升等活动，具有丰富精益生产体系构建、现场诊断与改善实战经验，及丰富的系统培训与辅导能力。
现任
我公司资深专家
研究专长
精益生产（Lean Production）体系/TPS生产方式体系构建推行
TPM/TnPM管理体系全面培训及在生产现场组织推进
供应链管理培训及在生产现场组织推进
精益物流系统构建与推行
工业工程（IE）管理
现场诊断、改善与管理
辅导企业（部分）
贵州中烟、广东中烟韶关卷烟厂、江苏中烟徐州卷烟厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、江苏中烟南京卷烟厂、南昌卷烟厂、昆明卷烟厂、美的机电集团、中国民航华东空管、广西中烟柳州卷烟厂、上海飞利浦照明
贵定烟厂、许昌烟机、柠条塔矿业、华东空管

柳草老师
一、资历简介
设备管理体系专家，长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作。曾服务于世界500强企业Panasonic、国际光学领先企业PHOTOP科技，美500强园林工具领先企业BLOUNT，深熟日美企业的运作流程。在现场管理、人才梯队建设、项目管理、TnPM/TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、单元化建立、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
二、现任
我公司资深专家
三、研究专长
TnPM/TPM体系
企业基层班组建设
精益生产
成本控制
制造人力资源体系建设

蒋坛军老师
一、资历简介
9年咨询经验，2011《南方都市报•东莞读本》“拯救中小企业系列评论” 撰稿人之一；发表管理评论多篇
二、现任
我公司资深顾问
三、研究专长
全面规范化生产维护、精益生产、瓶颈管理
四、辅导企业（部分）
广东中烟湖南中烟、虎彩集团、费格斯风机、黑玫瑰食品等

本课程名称： 七月精益TnPM系列培训课程

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