非人力的人力资源管理、非财务经理的财务管理

各职能部门经理、主管及其他管理者

时间地点 6月28-29日，30日参观青岛啤酒 青岛

培训费用 2600元，另加100元参观费

课程人数 60-80人，额满报名截止

【课程大纲】
非人力资源的人力资源管理

第一单元：企业战略与人力资源
人事管理-人力资源管理-人力资本管理
案例分析：三种不同企业的人力资源管理模式对比
直线经理的人力资源管理观念与定位
直线经理在人力资源管理中的责任
案例讨论：华为的用人之道。
单元小结：人力资源与文化管理

选才篇——如何看人不走眼
案例分析：“自助餐”的错误决定
亡羊补牢—企业用错人的巨大代价分析
人才的冰山模型
视频短片：联想集团的面试
三维度确定面试标准
结构化面试
行为面试
情景面试
压力面试
漏斗式提问法
面试常用的八种提问方法
面试总结常犯的四种错误
情景模拟：5分钟面试模拟
案例讨论：日本丰田面试的六道程序


育才篇——员工素质低不是你的责任，不能提高下属的能力是你的责任
直线经理应如何发挥培训的功能
运用教练技术对员工进行在职培训
OJT五步法
培训实施中可能出现的6大困难
单元小结：培训的“一个中心、两个基本点”

用才篇——绩效管理
绩效管理的三大机制
绩效考核的难点与分析
如何为下属设定工作任务与目标
直线经理在考核中的角色
员工绩效面谈中的四个基本要素
角色扮演：四种不同的状态下，如何开展绩效面谈
单元小结：绩效管理成功的“123法则”


用才篇——直线经理的用人之道
案例：该提拔谁？
发现并使用员工的长处
案例：如何使用这样的员工？
员工的职业锚
阿里巴巴的“271法则”
案例讨论：联想的用人经典
单元小结：企业用人“六大法则”

留才篇——直线经理的留人策略
案例分析：员工离职前有哪些征兆
员工离职9大原因分析
建立和谐劳资关系
留人中的四重战术
部门经理如何辞退员工
帮助员工职业生涯规划
七种常用的留人方法
单元小结：员工流动的“232法则”
基于情景分析的执行力发展行动计划
结语：一流=忠诚+能力！


留才篇——直线经理的激励技巧
案例讨论：沃尔玛的激励技巧
如何有效的进行奖励
正激励与负激励的运用
非经济激励因素的运用
直线经理必须改变的五大观念
讨论：如何进行员工薪资调整？
单元小结：员工激励的“80/20法则”

非财务经理的财务管理
如何快速读懂财务报表
* 资产负债表
* 如何理解报表上的财务数字
* 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
* 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
* 从管理的角度解读利润表
* 利润是如何形成的
* 各种利润率及各项成本费用比率分析
如何利用财务数据分析并改善经营绩效
* 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
* 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
* 财务比率综合分析法
* 6大关键财务指标解析
* 应收账款周转率分析及改善方法
* 存货周转率分析及改善方法
* 正现金流管理----现金为王
* 企业CCC管理—营运资金周期
全面预算管理
* 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
* 怎样编制预算
* 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
* 利用预算控制成本费用的关键点
* 没有预算就没有管理
* 预算与执行
成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
* 成本的控制思路
* 标准成本模型
* 标准工厂模型
* 保本点分析
* 成本控制关键点
* 如何提升企业的盈利能力
财务绩效—组织要什么,就量化什么,就考核什么
* 企业财务目标与绩效评价
* 海尔创新财务管理思路介绍
* 人单合一，事先算赢

张远坤
香港权智集团人力资源主管
健力宝集团人力资源经理
香港KINGDOM集团人力资源总监
欧洲企业亚太区人力资源总监
【企业工作经历】
1、在健力宝集团任人力资源经理工作期间，参与企业改制，建立现代企业管理制度，成功处理了近百起
劳动争议案件，帮助企业建立完整的绩效管理体系，并在企业成功推行企业文化体系建设项目。
2、在香港金德集团任力资源总监期间，成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革，
成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件，成功主持《企业文化》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》
《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。
【培训师】
孙 犁
曾任海尔集团高级财务经理、职业经理人，兼任海尔大学高级讲师
具有15年海尔工作经验，历任财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位
参与并见证了海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。
先后为一汽大众、中石油、青岛康大集团、TCL集团、郑州金成集团、山东煤机集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球电广传媒集团、三一重工、中联中科、中国南车、中国重汽、山东华鲁集团、格兰仕集团、依维柯集团、国家电网等企业提供培训服务。