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本课程名称： 民营企业的转型与突破
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培训受众:
参加学员填写报名回执，经总裁项目组审核通过并缴学费后方可参加！
课程收益:
● 顺势而为：发现经济危机下的高利润行业和商业机会
● 适者生存：不同商业模式带来不同的利润和发展速度
● 成王败寇：打造核心产品、精准定位客户获得更高的销售利润
● 现金为王：改善现金流，通过正向现金流获得利润
● 开源节流：精益化内部管理，内部管理中挖掘新利润
● 利益同享：企业和员工变成利益共同体，做大利润蛋糕
● 共启愿景：调整领导思维和管理行为，凝聚人心，共启愿景
课程后，您会收获：
●我的公司未来方向在哪里；
●为了达成方向，我们的商业模式和战略应该做什么调整；
●我应该如何确定公司的发展目标；
●我如何改善公司现金流；
●公司实现转型和突破，应该具备哪些核心能力；
●要获得核心能力和精细化管理， 公司如何完善管理体系；
●新经济形势下领导80后为主体的员工，领导思维和管理方式应该做何调整。
课程大纲
经济危机下，民营企业何去何从？
生意难做、赚钱困难，企业还做不做？
客户要求越高，利润越来越薄，如何获得突破?
现金流周转困难， 生意越大越缺钱，应收款回收困难?
人难招，难管，难留，企业如何解决?
课程中，您会听到：
● 顺势而为：发现经济危机下的高利润行业和商业机会
● 适者生存：不同商业模式带来不同的利润和发展速度
● 成王败寇：打造核心产品、精准定位客户获得更高的销售利润
● 现金为王：改善现金流，通过正向现金流获得利润
● 开源节流：精益化内部管理，内部管理中挖掘新利润
● 利益同享：企业和员工变成利益共同体，做大利润蛋糕
● 共启愿景：调整领导思维和管理行为，凝聚人心，共启愿景
课程中，您会：
● 聆听教授的智慧（讲）
● 分享同学的经验（学）
● 探讨您企业的案例（练）
课程后，您会收获：
● 我的公司未来方向在哪里；
● 为了达成方向，我们的商业模式和战略应该做什么调整；
● 我应该如何确定公司的发展目标；
● 我如何改善公司现金流；
● 公司实现转型和突破，应该具备哪些核心能力；
● 要获得核心能力和精细化管理， 公司如何完善管理体系；
● 新经济形势下领导80后为主体的员工，领导思维和管理方式应该做何调整。
全过程你会感受到：
● 系统：课程从战略调整到管理系统到领导行为，理清您的经营思维和发展方向。
● 核心：企业持续成功关键=战略*运营能力*总裁影响力；而战略本质是让公司留在高利润区，管理本质是均衡和匹配，领导本质是凝聚人心使众人行，课程紧扣三大核心展开。
● 实战：课程让学员现场就自己企业进行练习，紧扣实践，很多方法和工具拿回去就能用。
培训师介绍
刘炳成 ——总裁领导力与思维模式提升专家
国内领导行为学权威专家，“突破性领导力”创始人
原南京军区10大优秀军事教官，1997年，刘炳成先生作为“军转民”优秀企业家代表，受到全国人大副委员长雷洁琼、布赫及全国政协副主席万国全、经叔平的亲切接见
被中国管理学会授予“25年来为中国管理学界做出卓越贡献的管理学专家”
清华大学总裁班客座教授、深圳清华大学研究院培训中心全职专家
危正龙——商业模式创新与构建专家 深圳清华大学研究院培训中心专职讲师、
深圳清华大学研究院企业家教育咨询部咨询项目主任
著名中小企业战略与公司治理专家
中国中小企业成长辅导教练
曾任华夏基石中小企业咨询事业部总经理
曾任伟——组织运营绩效改善专家
深圳清华大学研究院培训中心企业教育咨询部部长
致力于成长型企业组织运营系统的研究、实践和传播
为深圳国资委、日立赛格、TYCO、南玻、沙河高尔夫、衡平信托等数百家著名机构提供咨询和培训服务。
本课程名称： 民营企业的转型与突破
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