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本课程名称： 企业成本管控
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培训受众:
课程收益:
企业成本
课程大纲
第一部分、成本管控总论
第二部分、显性成本管控
（一）量、本、利分析
1、成本习性的形态
2、贡献毛益和盈亏临界点
（1）贡献毛益与盈亏临界点
（2）与盈亏临界点相关的其他指标
保本点作业及保本点作业率
安全边际及安全边际作业率
（二）预算管控
1、预算目标
2、预算编制程序
3、公司预算管理组织
4、预算的执行
5、预算考核
（三）功能成本管理模式
（四）目标成本管理模式
（五）通过信息化管控成本
（六）如何管控成本
1、 采购成本的管控
2、 生产过程的管控
3、 人工成本的管控
（七）如何管控费用（期间费用）
第三部分、隐性成本管控
（一）机会成本
（二）时间成本
（三）低效率成本
（四）其他隐性成本
第四部分、战略成本管控
一、成本管控的观念更新
二、成本管控的方法更新
三、价值管理与使用价值管理要结合
第五部分、降低成本三十六计
培训师介绍
清华大学客座教授、《赢家大讲堂》特聘专家、国际职业训练协会认证讲师、中国注册会计师协会会员，霍老师的培训课程具备“两性”、 做到“两强”、 实现“三化”。 具备“两性”—— 幽默性、实效性；做到“两强”—— 课堂驾驭能力强、互动参与性强；实现“三化”—— 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的
本课程名称： 企业成本管控
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