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本课程名称： 企业中高层经营与决策沙盘模拟
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培训受众:
课程收益:
* 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
* 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
* 学习运用
* 运用博弈理论增强企业竞争能力；
* 学习全面预算计划管理能力；
* 跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能
* 培养跨部门协调与决策能力
课程大纲
模拟企业现状：您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍……
挑 战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过5年的长期经营，使这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。
课程大纲：
第一天上午：
* 导言
* 沙盘模拟规则介绍
* 模拟模型公司第一年运营
* 制作财务报表、对经营结果评价
* 面临的未来发展机遇
◎ 财务管理包括财务关系与财务活动
◎ 企业价值链管理
◎ 财务分析的基本方法
◎ 关键经营指标财务分析；
第一天下午：
* 新经营团队角色定位
* 新公司战略选择
* 市场营销活动
* 模拟模型公司第二年至第三年运营
* 制作财务报表、财务分析、财务评估
* 分享、点评、阐释解决方案
◎ 流动比率与速动比率分析
◎ 资产回报率、股东权益回报率分析
◎ 顾客价值分析；
◎ 现金流的管理与控制；
◎ 核心产品线管理；
◎ 解读关键财务报表
◎ 资产负责率分析
第二天上午：
* 沙盘复盘
* 模拟模型公司第四年运营
* 财务分析、财务评估
◎ 财务分析的基本方法
◎ 财务报表哪些科目容易作假？
◎ 经营管理中边际决策观念的实战应用
◎ 盈亏平衡分析及运用价值；
第二天下午：
* 模拟模型公司第五年运营
* 分享、总结
◎ 公司经营风险预警防范；
◎ 重构价值链，打造成本竞争优势；
◎ 成本、费用和利润管理；
◎ 杜邦模型
◎ 资产回报率及股东权益回报率分析
培训师介绍
信息管理博士学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务，现
为加拿大中国科学技术协会顾问、中国企业联合会高级管理顾问，同时也是美国美联大学、瑞士维多
利亚大学及昆明理工大学、清华大学深圳研究院MBA特聘教授。余博士融合了东方智慧与西方实战技
术，知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。
曾经给以下国内企业讲授过企业管理相关课程：中国平安保险、美国利保财险、中国海洋石油、天津
中行、四川中行、浙江中行、宁波中行、广东中行、天津建行、四川建行、陕西建行、广东建行、遵
义建行、南京交行、浙江农发行、沈阳农行、中山农行、上海银行、深圳银联、深圳电信、湖北电
信、江西电信、天津电信、广东电信、内蒙移动、河南移动、湖北移动、贵州移动、吉林移动、海南
移动、山东联通、山西联通、广东联通、贵州联通、安徽联通、上海松川集团、福建贝能科技、深圳
卓望科技、中兴通讯、南天电脑、广东立信企业、广州光明乳业、广东利通置业、远洋地产、和记黄
埔、佳兆业地产、招商地产、碧桂园、万科、美的、海信、步步高、万家乐、成都高新区、深圳招商
局、深圳综合开发研究院、北京外国语出版社、中电投、河南国电、河北国电、河北华能、福建华
电、黔贵电厂、宁海电厂、二滩水电、新疆阿克苏电力、湖北电力、江西电力、广东电力、毕节供电
局等。
本课程名称： 企业中高层经营与决策沙盘模拟
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