全面解密万科财务管理模型_公开课

课程大纲

【会议时间】04月14-15日
【会议地点】中国•北京

【内容大纲】
第一章财务的含义与价值
1．财务的含义
2．财务的价值
第二章财务组织架构设计
1. 项目公司财务组织架构及职责
2. 总部财务组织架构及职责
3. 总部财务对项目公司财务的管控模式
4. 集团财务考核指标
5．项目财务体系内部考核指标
第三章运营管理
(一)全面预算管理
1.何谓全面预算管理及全面预算的必要性
2.如何编制房地产企业的预算案例：编制预算的案例
A．运营计划
B．资金计划
C．运营资金计划与业务计划的关系
经验分享
3.预算的执行与控制
4.预算的分析与预警
5.预算调整
6.考核案例：某项目预算考核
(二)新项目投资决策及财务测算
1.投资决策核心指标
2.决策流程
3.财务测算实战演练
(三)财务管理信息化介绍
1.信息化的价值
2.信息化在风险管理中的作用
第四章万科的资金管理
1.房地产投资资金的特点
2.房地产融资
A. 房地产一般银行项目融资案例
B. 房地产集团银行授信管理案例
C. 房地产信托项目融资案例
D. 房地产项目境外融资实例及国际资本对公司管理的要求案例
E. 房地产资本市场融资案例
第五章财务核算
1.金蝶EAS合并系统介绍
2.集团合并报表及信息披露工作全流程
3.信息披露质量控制(制度建设、工作底稿标准化、考核、对外包方的管理及复核控制等)
第六章税务管理
1.土地增值税对项目运营的影响
2.预售制度下的房地产企业所得税
3.营业税筹划
4.特殊问题（拆迁补偿、土地溢价、建筑业发票、资本弱化等）

培训师介绍

任老师
深圳著名房地产财务管理专家,毕业于中央财经大学投资经济系，后在职研修上海财经大学金融学专业，获金融学硕士学位。96年加入国内知名会计师务所工作；99年加入万科集团从事财务管理、税务筹划及内控体系建设等工作；先后担任集团税务专员、财务主管、高级财务经理、区域公司财务负责人等职务。现担任某知名地产集团常务副总，主管财务工作。

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