现场质量管控与快速改善

本课程专为以下有志于自我挑战的技术与管理人员量身设计：A质量经理、工程经理、生产经理掌握方法和工具并组建快速改善团队
B项目/工艺/质量工程师/SQE/SDE掌握方法和工具并应用于项目快速改善
C现场主管，包括车间主任和班组长掌握方法和工具并应用于日常工作改善

探索世界级企业解决现场质量问题的有效方法；
如何利用在线数据发现质量问题的规律；
运用+-×÷法解决较为复杂的质量问题；
使基层人员掌握快速解决现场质量问题的方法和工具；
帮助工程师如何快速解决现场质量问题并累积经验；
推动企业内部问题经验库的建立与知识管理的进程。
掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具；
创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制，大幅度降低运营成本；
建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验。

课程特色：紧扣学员所在行业及所选项目，全方位实战演练；寓教于乐，通过精辟讲解，经典案例与歌诀记忆深刻理解快速突破方法与要领；课程挑战：任何用其他质量工具难以快速、彻底解决的品质问题均可以作为课堂模拟项目课程纲要：Unit 0 项目启动创建学习团队，分组，选项目明确团队及个人目标（结合应用指南）课程破冰与思维拓展训练问题解决三在要素三类问题的解决之道快速突破性改善的绿色通道Unit 1 探索问题时空规律导入案例—NTF方法讲解—六步曲课堂练习—设计多变量图歌诀化记忆Unit 2 锁定问题发生场所四步拆装法A导入案例 B方法讲解C补充案例 D问题引申成对/组比较A导入案例 B方法讲解C TUKEY Testing D 补充案例过程搜索A导入案例 B方法讲解C比较与搜索 D集中图典型案例歌诀化记忆Unit 3 确定问题发生要因变量搜索A导入案例 B方法讲解C变量搜索与4步拆装法完全析因A导入案例 B方法讲解歌诀化记忆Unit 4 验证要因及改进效果最小样本量快速验证法则与实用技巧歌诀化记忆Unit 5 思路发展与成果发表思路开拓—总案例演示案例讨论与成果发表讲师点评与方案完善成果巩固Unit 6 问题解决经验库开发/试产及量产各阶段工具选用指导如何建立问题解决经验库Unit 7 课程总结及未来展望课程应用计划与学习小组龙虎榜

刘先生，湖南大学MBA，6Sigma黑带，ISO/TS16949审核员；十五年制造型企业工作经验，先后在多家著名公司历任过工程师、制造部经理、品保部经理以及副总经理；在咨询行业工作多年，曾先后为数百家中外企业提供过咨询辅导和培训服务。在培训方面，寓教于乐，学以致用，注重理念/工具与实践的完美结合；以学员需求为导向，课程内容均通过企业的实际案例进行分析、讨论及演练，具有极强的针对性，使学员能够快速的领悟专业知识和实用技法，并能很容易的运用到实际工作之中。多年来刘老师致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级质量管理模式在组织内的有效应用，赢得了客户企业的广泛认可和好评。

典型客户：
西门子、长春一汽、奇瑞汽车、东风李尔汽车部件、吉田建材、小松工程机械、HITACHI、NISHKAWA、延锋伟世通、NSK-AKS、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、耀华-皮尔金顿、NOK、舜宇光学、比亚迪电池、嘉彰科技、华美电器、镔翎机械工业、祥腾机械工业、康斯博格汽车零部件、申雅密封、上海西川、大丰集团、固锝电子、东立电子、博格华纳、上海萨克斯、上海中隆、上海贝克、上海万江、上海远捷标签、伊顿卡车、奥托立夫、红湖消声器、卡斯马汽车系统、爱
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