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本课程名称： IE 工业工程
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培训受众:
课程收益:
当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。
通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义
本课程向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题！
本课程通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率。
课程目标：
? 工业工程在生产现场改善中的作用
? 工业工程改善手法的运用
? 科学合理的改善步骤
? 改善措施中的人际关系处理和资源协调
课程大纲
? 工业工程与精益生产
? 增值与非增值活动
? 现场八大浪费
? 约束资源与非约束资源
2．流程分析
? 流程分析概述
? 流程分析的步骤与工具
3．动作分析
? 动作分析的目的与改善顺序
? 动素分析
? 动作经济原则
4．时间研究与生产线平衡
? 时间研究的目的与方法
? 标准工时制订
? 生产线平衡
5．布局改善与搬运分析
? 布局改善
? 搬运分析
6．IE手法实施步骤及注意事项
? IE手法7步骤
? 推进IE手法中需要注意的要点
培训师介绍
上海市注册咨询顾问
美国国际训练协会（AITA） 认证的国际职业培训师
某著名外资企业生产总监
毛永奇老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，历任生产经理，生产总监、设备经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”；曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情，能将他的活力感染他人，使得课程十分活跃！。
授课风格：
☆ 实务丰富，充分分享个人专业经历；
☆ 鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；
☆ 善于把握和处理实际问题；积极有效的反馈与指导；
曾服务企业：
艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海现代建筑设计（集团）公司、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、上海医药股份公司、太仓电威光电有限公司、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、顺驰中国控股有限公司、复地（集团）股份有限公司、上海医药集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司……
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