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本课程名称： 生产计划与物料控制PMC
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培训受众:
课程收益:
理解制约生产计划制订的主要因素
掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）
理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）
掌握ABC分类管理
通过案例分析、课堂练习拓展视野
培训颁发证书:
课程大纲
生产计划在生产管理中的作用
生产计划的时间和层次分类
难以制订的生产计划
生产计划的体系：综合生产计划的策略、主生产计划的确定、生产排程等
案例分析：汽车行业生产计划模式的区别与分析
2.生产计划的制订
产销协调的重要性
预测在制订生产计划中的基础作用：PLC阶段不同的预测方法
生产能力的分析与度量
途程计划与负荷计划
案例分析：负荷计划的制订原则、ERP与APS关于计划的区别
3.作业排程与控制
生产作业的排序原则：先进先出、最短作业时间优先等
单台设备作业排序原则及练习
生产控制的常用方法
异常处理：紧急订单的处理原则和方法、交期延误分析等
4.独立需求物料控制
生产过程的需求分析
独立需求的订货点处理
①定量订货法
②经济订货批量EOQ
③安全库存的设立原则
④定期订货法
5.相关需求物料控制
MRP的原理与要素
MRP的演算过程
MRP与JIT的比较
常用物料控制方法：ABC分类、周期盘点等
ABC分类的练习与体会
库存管理的基础数据
物料报废管理（逆向物流）
培训师介绍
西安工业大学 教授
某大型合资企业 高级项目经理
上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理
上海贝尔阿尔卡特 业务流程经理
李老师曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、仓储管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。
六年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，它有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。
本课程名称： 生产计划与物料控制PMC
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