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本课程名称： 标杆采购成本控制-最佳实践
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培训受众:
课程收益:
通过三个阶段的
学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；
系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。
本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平：
课程大纲
您想学习同行业标杆企业的成本控制方法吗？如何利润最大化？
您在制定2012年采购战略与成本控制思路&明年采购规划中是否存在一定的困惑？
供应链成本控制是企业发展的核心竞争力！！
全球采购趋势
敏捷式供应链管理
供应环境分析
五力模型
SWOT分析
采购策略制定
采购成本控制
经典采购谈判案例
降本增效技术
价值工程VA / VE
采购目标成本法
成本持续改进技术
日式目标成本法
美式目标成本法
目标成本实施步骤
海尔、美的、格兰仕
GE通用电气、台湾富士康
丰田公司：目标成本分析案例
DELL、松下……
5个知名企业最佳实践案例
《标杆采购成本控制-最佳实践》部分课程内容：
黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):共25个,值得各企业借鉴与学习!
第一单元 采购发展趋势
◇供应链策略创新
3Q作战：Quick Response、Quick Action、Quick Follow
◇采购职能压力－Q质量C成本D交期
◇领先采购供应案例分析：三星Vs.松下
◇产业环境分析－全球产业链视野
◇大宗材料分析－金融期货手段的运用
◇供应环境分析－Apple的采购策略
第二单元 标杆学习Benchmarking－学习成长力
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)?
◇终极标把The Ultimate Goal
◇采购供应Benchmarking 的种类
◇Xerox 公司 Benchmark 的对象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇标竿学习之推行步骤
◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
◇标杆学习的产出管理
◇三星SCM：一流的标杆企业
◇SCM标竿－来自富士康
◇日本小松机械标杆方法
◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三单元
采购降价Price Down－谈判 & 合理化
◇竞争性采购策略－被动降低成本
◇策略谈判－博弈论
◇采购策略PDCA管理
◇采购策略实施逻辑方法
第四单元
成本降低Cost Down
培训师介绍
中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人
中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家
2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。
本课程名称： 标杆采购成本控制-最佳实践
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