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本课程名称： 质量管理五大工具
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培训受众:
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课程大纲
为推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验，促进和提高汽车行业整体质量管理和质量保证水平，应广大学员的要求，我司特推出新版核心工具培训课程，课程由资深质量审核员担任主讲，将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。
【培训大纲】
一、APQP（产品质量先期策划）
1、APQP基本概念与实施效益
2、产品质量策划基本原则
3、产品质量策划五个阶段
计划和确定项目
产品设计和开发
过程设计和开发
产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
4、控制计划方法论与实施
5、控制计划的要素与制作
基本数据
产品控制
过程控制
方法
反应计划和纠正措施
控制计划的制作
6、APQP问题解答
二、PPAP（生产件批准程序）
1、PPAP基本概念
2、PPAP的适用范围
3、PPAP提交目的和时机
4、PPAP批准要求
5、PPAP提交等级
6、PPAP批准结果
7、PPAP问题解答
三、FMEA（潜在失效模式及后果分析）
1、FMEA基本概念和FMEA的演进史
2、FMEA的目的、范围与分类
3、FMEA的过程顺序
4、设计FMEA 及其用途
5、过程FMEA
6、实施过程FMEA之好处
7、FMEA问题解答
四、SPC（统计过程控制）
1、SPC基本概念
2、常用统计方法
3、统计技术基础与名词
4、过程控制工具
5、SPC问题解答
五、MSA（测量系统分析）
1、测量系统分析的目的与意义
2、测量系统分析的基本知识和概念
3、计量型测量系统的分析方法
4、计数型测量系统的分析方法
5、MSA问题解答
培训师介绍
2000年开始从事管理体系培训与认证咨询工作，主要辅导企业建立ISO9001、QS9000、TS16949、VDA6.1等体系或产品认证,有丰富的咨询辅导经验。他的咨询辅导水平在认证咨询业界享有盛誉。擅长电子、电器、汽车、机械、塑胶、塑料、模具等行业辅导咨询。曾被多家企业聘为长期的企业管理顾问。擅长质量管理体系国家注册审核员、五大核心工具、质量成本管理等课程的培训，从事培训十多年来，已培训人员五千多人，深获广大学员好评。
本课程名称： 质量管理五大工具
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