有效的生产成本控制和管理_公开课

课程收益:

降低企业损失和成本、提高综合效益和盈利能力；了解降低成本的方法和企业现阶段面临的问题和挑战，为决策提供依据；了解企业常见的损失与浪费，加深印象的同时提出解决方案；掌握成本控制的主要方法、掌握提高综合效率的改善思想和方法、清楚质量成本的管理重点和要点、清楚降低物流损失的思路、掌握与供货商共赢的方法。

课程大纲

在竞争激烈的今天，资源、人力、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上金融风暴的冲击、人民币升值、人工成本快速上升的经营背景下，许多企业的利润率在不断缩水。当许多经营者集中精力在思考应采用何种战略、策略、方法来获得竞争优势时，不妨采用持续以低成本、高品质、稳健经营的策略来保持竞争优势，突破危机、获得永续经营，这也是企业成功的关键所在。
本课程将从企业运作过程中最常见的损失和问题着手，对企业的经营策略、管理、技术开发、采购、库存、品质、生产运作进行综合剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员不断挖掘和优化内部可控因素，从而采取正确的决策，在降低成本的同时确保质量，在抵御危机和风险的同时获取更高的利润，使企业在残酷的危机和竞争中脱颖而出。

【培训大纲】
一、认识现状，决策未来
1、制造型企业现阶段面临的问题和挑战
2、简化供应链对企业经营的影响
3、增加收入的要素（第二利润来源）
二、从生产中常见的混乱现象来分析问题的本质
1、企业生产中常见的混乱现象分析
2、正确认识造成计划频频更改的五大责任部门
3、寻找问题的源头进行重点管理
三、认识生产的浪费和损失，作为内部改善的基点
1、计算你公司的效率为改善增加推动力
2、不同的观念决定着不同的经营思路
3、认识生产制造中浪费
四、消除管理工作常见的浪费
1、认识管理工作中的常见浪费
2、造成管理损失的主要原因
3、有效地组织系统,减少越权带来的不良影响
五、掌控真实成本作为正确决策的依据
1、决定成本的经营思想
2、工厂成本控制的组织架构
3、成本的基本习性与划分
六、降低成本的主要活动和方法
1、上海某企业实例
2、“遍地生金”
3、降低制造成本的主要活动和方法
七、成本控制方略
1、项目成本之绩效分析
2、有效控制“事中”成本
3、使“老板的工厂”变成“员工的工厂”的方法
八、通过提高生产效率来降低成本
1、降低生产成本方法和工具
2、实施高效生产的依据
3、实施高效改善的作用和步骤
九、降低物流成本，获取更大利润
1、从企业个体的竞争晋级到供应链间的竞争
2、全新的供应链管理
3、供货商的开发与管理的要点
十、基于PONC的管理模型
1、质量管理中常见的问题
2、效率VS质量，哪个为先？
3、零缺陷质量管理

培训师介绍

职业生产管理培训师、美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师；历任多家知名企业生产经理、总经理等职。
黄老师咨询、培训过的中外名企：阿斯创（澳资）、普利司通（日资）、上海东洋碳素、上海松井机械、上海加冷松芝（港）、上海东培企业（台）、台湾卓新股份、恒源祥、中国盾安集团、沈阳变压器、沈阳立新制药、云南大山、成黔集团、中国双环集团、中国兵器集团、三九药业、电子产业部29研究所等。

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