高效仓储管理与库存控制_公开课

课程大纲

制造企业仓储部门经常面临客户需求周期短、生产计划多变、供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，如何建立企业先进的仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任？如何建立仓储人员的物流服务观念？本课程将通过大量照片和视频案例分析，展示制造业的仓储管理与高效配送的最新方法与成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。

【培训大纲】
一、仓储管理与跨部门协作
1、制造企业仓储与物流的关系
2、仓储与跨部门协作
3、仓储业务流程及其优化
4、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
二、物料库存控制
1、仓库物料库存控制与ERP
2、ERP系统的运作八大问题及解决方案
3、库存控制的有效方法及其应用
4、备品备件管理
项目建设物资与维修备件储存的规范操作
通用件与专用件储存的规范操作
工程退库、工程预料、随机件及帐外物资的规范处理
三、物料入库作业
1、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
2、确保物料快速验收的五个条件
3、物料验收方法
4、仓储货卡标识的设置方法
四、仓储规划与物料存储管理
1、仓储物流规划
2、仓容定额与物料合理储存
照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器“产量增加三倍，仓库未增
加”成功经验
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
4、货物养护技术
5、仓储6S管理
五、物料出库控制
1、出库规范操作的十大要求
2、出库操作的八大程序
3、拣货与备货作业
4、退料与补料的规范操作
5、非正常领料之处理
六、自管保税仓库管理
1、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）
2、海关对自管保税仓库的要求
3、保税商品进出存操作程序
七、如何实现仓储、配送与生产线边物流一体化管理
1、仓库配送与生产线边物料一体化管理----工厂物流发展趋势
2、如何建立物料配送管理体系
车间缺料的五大原因分析
处理一体化配送中车间缺料扯皮问题的六大有效措施
3、工厂物流规划与物流优化解决方案
物流中心对多个制造部门缓冲区及线边物料配送规划----主流、支流物流
配送
缓冲区对线边物料配送规划----多段、多点、回路配送
悬挂料框、同步小车、输送系统喂料配送
4、工厂物料配送的具体运作
八、仓储管理团队建设与绩效评估
1、仓储团队建设面临的问题
2、仓储人员技能培训与考核
3、仓储与配送业绩评价指标体系

培训师介绍

上海交大硕士、国家注册高级咨询师，上海俊运物流集团物流总监，兼任中德跨国企业培训中心（德国援助项目）、SGS、德国莱茵、上汽集团培训中心物流供应链高级培训师，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一， 09年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编，10年劳动社会保障部上海职业鉴定中心物流师项目负责人之一。

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