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本课程名称： 品管新QC七大手法运用
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培训受众:
课程收益:
2.透过「理论、方法、案例」的介绍，使学员清楚知道各项手法的使用范围，以明确该手法之活用用途。
3.形成良好的企业文化，帮助使用者更加有效的处理并解决问题，从而达到真正降低成本，提升企业质量的目的。
课程大纲
二、新QC七大工具讲解与运用
1 ）关连图
● 关连图法的适用范围及特征
● 关连图的形式
● 关连图的制作及活用的重点
● 关连图案例
2 ）矩阵图法
● 矩阵图的作法
● 矩阵图法的用途
● 各种矩阵图
● 系统矩阵图案例
3 ） KJ 法亲和图
● 何谓亲和图
● 亲和图的活用程序
4 ）系统图
● 系统图使用方法
● 系统图法之优点
● 系统图作法（目的 ─ 手段）
5 ） PDPC 法 - 流程决定计划图
● 何谓 PDPC 法
●PDPC 的活用程序
● 活用事例 F 箭头图法
● 何谓箭头图法
● 箭头图法的事例
● 箭头图的活用程序
6 ）矩阵数据解析法
● 矩阵数据解析法的主要用途
● 形态分析法的活用程序
● 应用实例
三、新旧QC七大工具在企业中的应用说明
四、综合案例研讨及讲师答疑
培训师介绍
多家顾问公司高级讲师
TQM管理顾问师
ISO9001：2000、ISO 17799国家注册审核员
6 Sigma黑带
经验概述：
从事顾问辅导工作十年工作经验, TQM顾问师，从事TS汽车行业辅导多年经验，擅长体系辅导与内审员培训，在Taguchi Method田口方法、FMEA不良模式与失效分析、QFD质量机能展开、质量成本的辅导上有多年的实务经验；其擅长以简单生动的理论讲授，结合实际案例与小组研讨活动，让学员能在充份的互动中学习各式手法。
专长：
品质管理课程：ISO/TS16949、QCC、6 Sigma实施
项目管理(PM)
卡内基沟通与人际关系
沟通与协调能力
企业督导人员(TWI)和经理人管理技能讲师
从事辅导/培训项目：
ISO系列国际标准策划、辅导、内审员培训。
CPI(Continue Process Improvement) 质量管理项目。
企业督导人员(TWI)和经理人管理技能培训。
曾服务过的客户：
<一> 华南地区：
中兴通讯、美的集团、联想集团惠阳科惠电路有限公司、信泰联公司（亚洲光学）、金长城电脑、光宝电子(东莞)有限公司、桂盟链条有限公司、信华(中国)机械有限公司、致力电脑、精成科技、川亿电脑(深圳)有限公司、欣强线路板、连展科技、蒙拓励电子、华容电子等著名企业6SIGMA项目辅导与内部培训。
伟创力(珠海)有限公司、勤诚电脑、柏拉图电子(香港)有限公司、深圳可立克电子有限公司、威龙电子有限公司、虹美玩具厂、勖祥模具有限公司、金满昌电镀有限公司、易胜光学电子有限公司、天籁电子、等多家公司SPC辅导、ISO9001：2000、ISO 14000、ISO/TS16949、OHSAS18000辅导。
<二> 华东地区：
上海贝尔有限公司、中兴通讯(南京)研究所、友达光电(苏州)有限公司、全友电脑科技(吴江)有限公司,高创(苏州)电子有限公司、捷安特(中国)有限公司、仁宝电脑工业(中国)有限公司等著名企业. 6SIGMA项目辅导与内部培训。明基电通信息技术有限公司、明硕电脑(苏州)有限公司、上海长飞光纤光缆有限公司、达研光电上海有限公司（广达集团）、精成科技有限公司(宝成集团)、昆颖电子有限公司、力捷电脑(中国)有限公司等40余家横跨基础材料、电子、塑料、模具、五金、汽车、造纸等行业的知名企业SPC辅导、QCC、ISO9001：2000、ISO 14000、ISO/TS16949、AS 9000、TL 9000、OHSAS18000辅导。
本课程名称： 品管新QC七大手法运用
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