TWI-JI一线班组长工作教导技能公开课_公开课

课程大纲

课程介绍：

课程引进自日本劳动省职业能力开发综合大学校，是一套风行日本60年长盛不衰的一线管理人员技能培训.在日本：几乎所有的在日本本土的大中型企业都导入过TWI培训，其中一些大公司（松下，日立，SONY，TOSHIBA，夏普，丰田汽车，电装等）其内部都有TWI内部讲师团队。一些大型在华日企也开始要求在华公司推进TWI培训。

三洋能源、松下能源、广州本田、旭统精密电子、三洋机电、通用电气、BYD、旭统精密电子、美津侬、袋式除尘、保隆汽车、三洋家用电器、浙江英鑫达电子、北京京东方光电、阿美德格电机、江苏胜大石油设备制造、TOTO。

【TWI是什么】

TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。

二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。

TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！

TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式… TWI是由JI(工作教导技能)、JR（用人技能）、JM（工作改善技能）、JS（工作安全技能）四个模块组成的。

【TWI培训的重要性】

企业中的一线管理人员（我们称之为“监督者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。

TWI培训通过工作教导技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

【培训的特色】

在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习; 在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是掌握技能，能够熟练运用。

培训师介绍

于新华―资深培训师

毕业于南开大学日语语言文学专业硕士学位；

曾在天津丰田一厂、电装电子等知名日系企业配合现场技术人员工作；多年从事职业能力提升培训，曾培训的公司有丰田、三洋、日立等日系制造型企业；

授课风格：老师引导、学生积极参与、共同解决问题和提高解决问题的能力。

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