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本课程名称： 第36期全员绩效考核设计实操培训班课程表
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课程大纲
前提条件
1、绩效考核方案咨询设计流程（案例解读）
2、SF公司绩效考核表编制流程
绩效考核方案设计流程
1、绩效管理基本概念；
2、绩效考核的目的；
3、实施绩效考核的基础条件；
4、绩效考核组织机构
二 企业负责人绩效考核及效益年薪计发
1、央企负责人考核与绩效工资计发
2、各地经营者绩效考核及效益年薪计发范例
3、YD公司经营者绩效年薪考核及计发
三 部门绩效考核及绩效工资计发
1、部门任务绩效指标考核设计：
部门KPI指标法；部门平衡计分卡法；
2、部门通用绩效指标考核 ；
3、部门绩效工资计发
四 部门负责人考核及绩效工资计发
1、工作业绩考核；
2、工作行为和能力考核；
3、民主测评；
4、部门负责人绩效工资计发
五 部门对所属员工考核及部门内部绩效工资计发设计
1、员工工作业绩考核；
2、员工工作行为考核；
3、部门内部员工绩效工资计发
本课程名称： 第36期全员绩效考核设计实操培训班课程表
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