优秀班组长管理技能提升

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

·清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
·领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
·掌握现场管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
·明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
·如何出色完成生产管理中的主要KPI
·了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
·制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
革新观念，培养管理人员必备的全局观和缜密性思维
提升班组长的组织、判断与决策能力
提升班组长的责任意识与执行能力
掌握一线现场管理的各种技能和方法
熟练运用管理工具高效率地工作
加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围
认识到培养与激励员工的重要性以及方法
认识到提升与发展自我的必要性

◆培训时间：6月25日(周六)共一天 (9:00―16:30)
◆培训费用：100元/人（六人以上赠送一名免费）
◆课程背景：
一线班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为一线主管，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
·员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成
·同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
·现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;
·工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
·布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
·团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
·自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《TWI一线班组长管理技能训练》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录相和动画教学，寓教于乐！


第一单元 班组长的角色、作用与职位要求
为什么茫、盲、忙？
案例分析
现场管理者的角色职责
管理的定义
管理者与上司的权利与义务
管理者对属下的权利与义务
现场管理者的四大专业能力与四大通用能力
关于沟通影响力
关于持续改善力
关于人员管理能力
第二单元 夯实班组管理基础--PDCA循环
案例分析
PDCA循环（戴明环）的定义
PDCA循环与现场工作的联系
运用PDCA循环具体推展工作
目标设定-SMART原则
制定计划-5W1H1S的方法
原因分析工具-鱼骨图法与练习
计划阶段与执行力的关系
现场工作任务分配
检查的方式
持续改进过程与标准化
案例练习
第三单元 班组管理的时间分配与做事原则
班组管理者小张的工作案例
小张的管理之屋
孔琳的时间分配与计划案例
管理者做事三原则
班组管理者分配问题的基本逻辑
管理者沟通四步骤
现场工作任务分配技巧
第四单元 如何打造卓越班组团队？
团队的重要性
提升团队能力的方法
提升团队士气的办法-激励技巧
如何表扬与批评―动画案例观赏
如何应对员工的抱怨？
如何进行绩效反馈？
如何整合团队，处理人际关系与冲突？
现场主管如何建立威信？
第五单元 完成主要的生产指标（KPI）
工厂主要的生产指标（KPI）
良好的KPI意识与结果导向
如何提升团队的执行力
如何出色完成主要KPI
现场质量管理
现场效率提升
现场设备管理与OEE提升
现场主管常用的管理方法
现场管理看板的运用-演练
如何开好早晚会-演练
第六单元 班组管理基石--5S的含义与推行方法
为什么要推行5S？
5S的真正含义
5S推行步骤与技巧
红牌作战、目视管理
5S推行录相观摩-20分钟
第七单元 总结与行动计划书
我的现场管理的现状图
我的现场管理目标
我的行动计划书