你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 供应商开发,评估与管理
查看更多:采购管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
供应商管理专家从质量,价格,交货期和服务四要素出发,通过案例分析企业内部影响因素和外部供应市场现状,从源头阐明供应商开发,评估和管理的方法,教会学员降低采购成本的技巧,完善供应商管理体系,确保采购工作高效率低成本执行,并与核心供应商保持良好的战略伙伴关系。"
约翰迪尔;飞利浦;欧莱雅;海沃氏;强生;沙伯;罗尔西;英格索兰;美卓;泰格林纸;大鹏;尚德;坤远;利勃海尔;维苏威;马勒;西门子;嵩进;葛兰素史克;马瑞利;普莱克斯;惠氏;普思;欧司朗;医科达;江森自控;众一石化;ITT;卓达;圣戈班;伊顿;赫克力士;惠生;启荣能源;雀来宝;法雷奥;斯菲尔;意尔创;瓦卢瑞克;舒尔;等等
【培训大纲】
第一部分 采购与供应商管理的新挑战
* 采购,物流,供应链和价值链
* 采购职能的转换
* 采购和供应商管理的目标
* 有效的采购组织
* 案例:牛鞭效应与采供双方合作
第二部分 供应商开发与评估
* 评估团队
* 直接和间接指标
* 一般流程
* 选择和评估体系
* 供应商财务分析
* 案例:三个选择样本
* 案例:数字背后的事实
第三部分 价格的确定和成本分析
* 需求的决定与描述
* 影响采购成本的主要因素
* 采购调查
* 供应商成本分析
* 所有权的全部成本
* 报价单分析技巧:隐藏的和显现的成本结构
* 降低成本的六大方法
* 案例分析:让垄断供应商降价 20%
第四部分 谈判的科学与艺术
* 目标的设定
* 案例:谁赢了?
* 成功谈判的基本原则
* 案例点评:破解与反破解
第五部分 供应商管理
* 减少供应商数量
* 供应商交货期管理
* 供应商关系管理
* 供应商质量管理
* 供应商风险管理
* 本土采购和国产化
* 案例:怎么办?
培训师介绍
马老师的培训教学极其注重实用性,根据中国本土供应商和工艺现状开展全面质量改进经验分享,而不是照搬海外水土不服的管理体系。
本课程名称: 供应商开发,评估与管理
查看更多:采购管理公开课