有效的仓库管理_公开课

课程大纲

仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病：盘点反复出错，帐货不符，设备和人员负荷不均衡,发货出错，空间利用率低等等。培训中，讲师通过案例分析使学员获取仓库管理的有效方法，提高仓库作业效率，提升仓库总体管理绩效。

【培训大纲】
第一部分：介绍
* 仓储与物流总体介绍
* 仓库选址策略
* 仓库管理的主要任务

第二部分：仓库管理流程
* 仓库的布局设计与管理
* 物料进出库流程
* 入库作业
* 仓储标识
* 保管原则和仓管员的主要职责

* 怎样实现帐物一致
* 托盘存取系统
* 货箱挑选系统和小物件挑选系统

* 订单挑选作业
* 包装和装运
* 仓库员工队伍管理
* 案例：拯救仓库主管

第三部分：仓储设备与装卸作业
* 储存设备
* 搬运和输送设备
* 其他相关物流设备
* 仓库安全管理
* 案例：提高装卸效率

第四部分：盘点作业
* 盘点目的和分类
* 盘点流程
* 盘点结果分析
* 案例：如何处理？

第五部分：仓储活动图表分析
* 客户订单图表分析
* 产品活动特性图表分析
* 存货图表分析
* 仓储活动关系图表分析

第六部分：仓储与库存控制
* 库存管理-定期和定量
* 供应商管理库存（VMI）与即时供货系统（JIT）
* SMART BIN 系统和Milk Run

第七部分：仓储绩效管理
* 仓储的生产率绩效
* 仓储的质量绩效
* 仓储的周转时间绩效
* 仓储绩效指数

培训师介绍

田老师，黑带大师，拥有APICS CFPIM证书，毕业于加拿大约克大学舒力克商学院(Schulich Business School, York University, Canada)，获得MBA学位。先后任职于南京爱立信通信有限公司, 加拿大多伦多Optech Inc.(全球最大的机载激光雷达生产商) ,德国赛德(上海)有限公司,德国科德宝集团，任中国区供应链高级经理，以及美资嘉景海绵(中国）公司总经理等职。企业运营/供应链/物流管理专家。

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