6SIGMA基础概论

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管

1- 对6SIGMA管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础
2- 理解六西格玛能带给公司的变化；
3- 对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；。
4- 能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人做正确的事；
5- 掌握项目过程控制方法及成果保持
6- 通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验

【培训费用】￥880/位（含：教材、证书、午餐、茶水、发票）

【课程背景】
“管理升级”这个目前对企业生存和发展异常重要和现实的任务正被越来越多有前瞻眼光的企业家所关注和思考。企业间的竞争归根揭底是人的竞争。发达国家的优秀企业早就认识到这点其中的杰出代表GE和三星等集团靠六西格玛的成功推行快速改变了公司文化和人员的思想,迅速成为从管理中获取核心竞争力的标杆。六西格玛（six sigma,6 sigma)的成功实施可以迅速改变企业的经营绩效，使企业在极短的时间内获得核心竞争能力。反观在中国企业，目前推行六西格玛（six sigma,6 sigma)的企业中，60%以上并未从中谋取预期的收益，如何实施才能真正从推行六西格玛，通过本课程您将了解。


【课程大纲】
一、何为六西格玛
培训目的：让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西
格玛策略奠定基础
核心内容：
1、何为六西格玛？
2、六西格玛的原理
3、六西格玛的源起与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论
二、为何实施六西格玛
培训目的：让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化
核心内容：
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
三、如何实施六西格玛
培训目的：对6SIGMA的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演角色及担当责任
核心内容：
1、六西格玛突组织
2、六西格玛的推行
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、您在六西格玛推进中的职责
6、建立六西格玛文化
四、财务底线
培训目的：掌握六西格玛实施与财务收益的结合
核心内容：
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色
五、项目选择
培训目的：能根据公司策略选对项目
核心内容：
1、项目选择的思路和方法
2、项目排序
3、项目计划书
六、卓越管理
培训目的：了解推进的方法，保证通过推进过程控制取得成效
核心内容：
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
八、保持成果
培训目的：了解持续成功的途径与方法
九、流程改善策略
培训目的：了解六西格玛的主要工具
核心内容：
1、六西格玛流程改善的总体方法论
2、各阶段的主要工具
十、某公司六西格玛推行策划实例
培训目的：学习借鉴别人的成功经验
核心内容：某公司六西格玛推行过程及策划实例

主讲专家：朱老师
"工作专长： QCC品管圈改善辅导；企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导；Six Sigma黑带专案专案咨询。
企业管理，工程学士
6 Sigma 黑带（国家注册）
质量和统计改善模式注册培训导师
注册培训导师(对培训导)讲师进行培训)
Minitab, Taguchi软件应用专家
CNAT审核员
朱老师曾就职于知名的大型外资企业12年，专业从事Six Sigma项目的推行工作。之后进入管理咨询行业，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企业提供Six Sigma项目的推动和QCC的辅导。各种质量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！