优秀质量工程师（QE）专业化训练

企质量总监、质量经理/主管、质量工程师、质量工程技术人员、QA/QC；质量总监、质量经理/主管、质量工程师、质量工程技术人员、QA/QC

* 协助质量工程师提升质量技术分析能力，最大程度提高客户满意度、增强市场竞争力；
* 改进传统的质量工作方式，引入质量工程师核心理念，建立一个系统完善的知识结构；
* 结合多家企业质量辅导的经典案例，解决企业管理中QE功能角色的处理问题；
* 为广大QE工作者或即将投身于QE的有志之士提供一次难得的经验交流和技能提高的机会。

课程费用: (已含精美礼品、茶点、发票、讲义、电子文件下载、学员俱乐部(每月聚会)、证书、中餐)
优惠方案: 三人以上九折！！
付款方式: 现场缴费或课前汇款到我公司账户，以收到汇款回执单为准，不接受课程结束后汇款。
零风险承诺: 本公司慎重承诺：开课后两小时内不满意培训效果者，无条件全额退款。

课程背景:
质量的重要性已为所有企业认同，但企业重视的大多是如何加强质量检查，却不重视质量工程的研究，更有不少企业根本没有设立QE（质量工程师），而QE在现代企业质量管理中起着不可估量的作用，担当着跨部门联络、协调、执行、监督与标准化的多种角色，更是对公司质量、市场、成本、信誉、发展都产生至关重要的影响；面对变化莫测的客户需求，提高QE的技术分析能力、改进工作方式和方法，是势在必行的。
课程特色:
主持讲师是国外知名大学MBA、美国ASQ注册6SINGMA黑带、CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000主任审核员主讲。
培训方式: 采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式。
课程大纲:
第一讲、质量工程师(QE)的角色认知
* QE与质量管理发展的关联
* 新品管时代QE面临的挑战
* QE对公司质量控制水平的影响
* QE人选的素质要求与职能界定
第二讲、质量工程师(QE)在质量体系中的功能
质量体系设计中QE的策划活动
质量体系执行中QE的监督功能
客诉处理中QE的对策分析
供方管理中QE的审核辅导
第三讲、质量工程师(QE)在质量控制中的功能
* 质量控制流程设计中QE的参与程度
* 过程控制中QE的执行方法
* 质量成本中QE的数据统计
* 作业管理中QE的IE手法

第四讲、质量工程师(QE)对质量改善的贡献
* 品管手法中QE的宣传推广
* QE在QCC活动中的参与
* QE在纠正预防措施执行中的行动
* 持续改善中QE的主导跟踪
第五讲、优秀质量工程师(QE)必备的专业化化技能
* 掌握改进的基本技巧
----13种统计工具与方法
* 敢于突破思维定势、善用信息分析改善
* 产品分析技术与FMEA
* 客户投诉后的 “1统计4分析 ”
* DOE与MSA
* 不良品的检测、分析与可对策
* 零缺陷理念与6σ
* 推广计算机在质量管理中的应用
* 通过培训、沟通与示范，促成全员品控
第六讲、质量工程师(QE)在组织中的职业信道规划
* QE的职业特点
QE在组织中的职业发展

李老师

学历：
加拿大皇家大学MBA
美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
经历：
某电子厂质量经理、管理者代表
某集团（台资）品保部经理、管理者代表
某株社（日资）管理者代表、特聘顾问、高级讲师
成功案例：
富士康集团（ISO14000）台达电子（6SINGMA、SPC）东聚电业（QCC）金正集团（ISO9000）荣利达电子（ISO/TS16949）等50家企业体系辅导和200多堂大型公开课、上千堂企业内训课。
受课风格：
运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法，采取启发式、引导式和案例实战型相结合的教学法，深入浅出，理论与实战相结合，使课程生动有趣，富有幽默感，寓教于乐，感染力强，深受学员喜爱。