品质管理圈培训

本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（车间主管、班组长、技术骨干等），也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员

通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法；
能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议；
提高客户意识、公司意识。

两天课程　
讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以最佳的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制七大手法，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。同时，也讲解了作为管理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，保证全员性质量改进活动长久开展。
培训特色
全员性QCC活动的组织方法；QCC活动过程中所需的技术和工具，及其适用场合；实战能力：学员组成小组，以公司的现有质量问题或员工建议为案例，所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练，从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。。
培训教材：
公司版权所有的教材。
课程内容
一．QCC前期准备
1.何为QCC
2.公司范围开展QCC活动的步骤
3.QCC推行方案
4.QCC管理办法
5.如何激励员工
二．QCC活动过程
1.主题选定
1)选题来源
2)价值评估
3)确定紧急程度
4)建立目标
5)界定范围
2.质量问题流程图
3.描述问题
4.实施和验证临时措施
5.寻找和验证根源
6.选择永久纠正措施
7.实施永久纠正措施
8.预防系统问题
关闭问题和鼓励QCC小组成员
三． 分析和交流工具（包括QC七大手法）
1． 过程流程图
2． FMEA
3． 控制计划
4． 查核清单
5． 柏拉图
6． 趋势图
7． 因果图
8． 圆点图
9． 直方图
10． 控制图
11． 散布图和线性模型
12． Paynter图
13． 其它适用工具
四． 创新思维
1. 构思 - 评价的过程
2. 头脑“风暴”
3. 创造性思维的障碍
4. 观点评价
五． 决策
决策指南
决策过程

鲜老师先后为国内近百家知名制造业、汽车、半导体、机械、电子、塑胶等企业提供了专业的培训和辅导，客户包括博世、TRW、德尔福、麦格纳中国、ABB、贝尔卡特中国、SKF、霍尼韦尔、大陆汽车、PPG、法雷奥、马瑞利、上汽集团、弗吉亚、太古飞机设备、爱默生苏州、米思米、伟巴斯特中国、高田电子、新康电子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、英维思自动系统、世伟洛克流体系统、巴奥米特医疗等提供APQP、FMEA、MSA、计量管理、抽样检验、SPC、8D、质量圈（QCC）、6SIGMA绿带、可靠性工程、实验设计。多年的工作经验和培训经验让鲜先生对整个汽车行业的运作和相关的体系具有非常深入的了解。鲜先生擅长通过深入仔细的了解客户的产品和生产的工艺，灵活第结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解，不但让学员完成系统性的学习，还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训以讲解和练习相结合的方式，注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言，将专业的知识讲解得让学员想听、易懂，有收获。