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本课程名称: 采购环境
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课程大纲
第1章 理解组织
1.组织概述
2.组织财政与治理
3.商业目标
第2章 私营组织的构成与管理
1.私营部门企业
2.公司的成立与融资
3.私营部门的管理
4.终止和关闭
5.利润动机的影响
第3章 私营组织的类型
1.市场领域的分类
2.市场领域
3.市场对采购的影响
第4章 公共部门组织的类型
1.公共部门组织类型概述
2.管理公共部门的采购
3.竞争性的公共部门目标
4.利益相关者的管理
第5章 志愿组织和非赢利部门
1.志愿部门和非盈利性部门的主要特征
2.对非盈利部门和志愿部门的管理
3.战略目标及其对采购的影响
4.公司社会责任的重要性
第6章 采购的融资方法
1.预算过程
2.投资支出
3.私营和公共融资活动
4.经济因素
第7章 采购组织
1.组织的采购职能部门模型
2.采购中的角色与责任
3.兼职采购责任
4.集权还是分权
5.采购部门的客户
6.外包采购部门的责任
第8章 供应市场与供应链
1.供应市场
2.供应链
3.层次化的供应链与网络
4.代理商的作用
第9章 采购生命周期
1.采购生命周期概述
2.跨职能采购团队
3.商业要求
4.仅考虑价格的采购
第10章 采购方法
1.现场采购
2.长期供应关系
3.框架协议与框架采购协议
4.项目的采购
5.低值订单
6.采购到付费(P2P)
第11章 招投标程序
1.竞争、
2.招投标
3.招投标过程
4.投标邀请(ITT)
5.电子招投标
第12章 采购的最佳实践
1.最佳实践
2.标杆管理
3.技术和最佳采购实践
第13章 理解客户需求
1.客户群
2.客户反馈
3.采购与客户
第14章 为消费者采购
1.消费者与客户
2.再销售的产品
3.消费者保护
4.CSR和消费者信心
第15章 采购方式分类
1.直接和间接采购
2.原材料和农矿产品
3.采购的贡献
4.为库存采购
5.易腐坏产品
第16章 采购对象分类
1.产品和服务
2.服务的类型
3.指定和采购服务
4.托管服务
第17章 采购成本分类
1.资本支出和运营支出
2.资本支出的融资
3.全生命周期成本
第18章 国际视角
1.国际贸易
2.全球化
3.国际采购
4.国际标准
5.离岸运作
第19章 内部供应
1.内部和外部供应
2.价值链
3.共享服务单元
第20章 交易活动
1.公司的交易
2.竞争委员会
3.合并和收购
4.团体采购
培训师介绍
管理咨询有限公司拥有以上各个咨询领域的顾问专家, 他们:
拥有国内外MBA 以上学历
10 年以上采购物流及供应链管理经验
在曾服务过的企业担任中高层管理职务
多家企业成功的管理顾问咨询培训成功案例
提供除管理顾问咨询培训之外的企业后继服务
全部都有教授CIPS的经验
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