采购环境

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

学习目标:完成本书学习之后，你应该能够:确定运用到不同组织和环境中的采购周期;识别采购与供应管理基本原理的可转换性;评估在不同组织和环境中使用不同采购方法的必要性;识别良好的采购过程实践，并考虑如何将其应用或转移到其他环境中;比较采购活动发生的不同法律法规环境;讨论不同环境中的采购道德含义;评估集中采购结构与分散采购结构;解释如何在分散的增值电子门户（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）执行请购与框架订单.

CIPS英国皇家国际采购与供应经理职业资格认证四级基本文凭证书

本课程的特色:本课程帮助学员把基础的采购与供应原理运用到不同的环境中去，包括不同的私营组织（多国公司、中小企业（SMEs））和公共部门组织；国家和地方 政府；英国国家健康服务部（NHS）;非营利性组织（慈善机构、志愿组织）。学员将能够考虑采购周期，因为它能够用到各种采购的物品和服务中去，包括原材 料、农矿产品、零部件、公共设备与服务，无论在国内还是国际环境中购买。 在广阔的供应链中，广大的组织和部门都努力获取最大价值、质量、效率和竞争力。本课程将解决这些组织和部门所要面对的各种挑战。 成功的学员应该能够将完善的采购与供应管理原则运用到不同的部门和组织中去，并在适当的地方运用并发展最佳实践。


第1章 理解组织
1. 组织概述2. 组织的财政和治理
3. 商业目标

第2章 私营组织的构成与管理
1. 私营部门企业2. 公司的成立与融资
3. 私营部门的管理4. 终止和关闭
5. 利润动机的影响

第3章 私营组织的类型
1. 市场领域的分类2. 市场领域
3. 市场对采购的影响

第4章 公共部门组织的类型
1. 公共部门组织类型概述2. 管理公共部门的采购
3. 竞争性的公共部门目标4. 利益相关者的管理

第5章 志愿组织和非赢利部门
1. 志愿部门和非盈利部门的主要特征2. 对非盈利部门和志愿部门的管理
3. 战略目标及其对采购的影响4. 公司社会责任的重要性

第6章 采购的融资方法
1. 预算过程2. 投资支出
3. 私营和公共融资活动4. 经济因素


第7章 采购组织
1. 组织的采购职能部门模型2. 采购中的角色与责任
3. 兼职采购责任4. 集权还是分权
5. 采购部门的客户6. 外包采购部门的责任

第8章 供应市场与供应链
1. 供应市场2. 供应链
3. 层次化的供应链和网络4. 代理商的作用

第9章 采购生命周期
1. 采购生命周期概述2. 跨职能采购团队
3. 商业要求4. 仅考虑价格的采购

第10章 采购方法
1. 现场采购2. 长期供应关系
3. 框架协议与框架采购协议4. 项目的采购
5. 低值订单6. 从采购到付费(P2P)

第11章 招投标程序
1. 竞争2. 招投标
3. 招投标过程4. 投标邀请(ITT)
5. 电子招投标

第12章 采购的最佳实践
1. 最佳实践2. 标杆管理
3. 技术和最佳采购实践

第13章 理解客户需求
1. 客户群2. 客户反馈
3. 采购与客户

第14章 为消费者采购
1. 消费者与客户2. 再销售的产品
3. 消费者保护4. CSR和消费者信心

第15章 采购方式分类
1. 直接和间接采购2. 原材料和农矿产品
3. 采购的贡献4. 为库存采购
5. 易腐坏产品

第16章 采购对象分类
1. 产品和服务2. 服务的类型
3. 指定和采购服务4. 托管服务


第17章 采购成本分类
1. 资本支出和运营支出2. 资本支出的融资
3. 全生命周期成本

第18章 国际视角
1. 国际贸易2. 全球化
3. 国际采购4. 国际标准
5. 离岸运作

第19章 内部供应
1. 内部和外部供应2. 价值链
3. 共享服务单元

第20章 交易活动
1. 公司的交易2. 竞争委员会
3. 合并和收购4. 团体采购

我们的专家团队:

管理咨询有限公司拥有以上各个咨询领域的顾问专家, 他们:
拥有国内外MBA 以上学历
10 年以上采购物流及供应链管理经验
在曾服务过的企业担任中高层管理职务
多家企业成功的管理顾问咨询培训成功案例
提供除管理顾问咨询培训之外的企业后继服务
全部都有教授CIPS的经验