预算编制实战操作_公开课

课程收益:

了解预算编制对于财务战略的重要意义以及预算编制的原则和依据
　　明确预算编制的流程管理和时间管控的必要性
　　学习预算编制的各种方式方法和技巧
　　掌握经营预算编制的作业要点和编制要领
　　了解预算的汇总方法和审核重点
　　学会预算的分析、调整、跟踪、考核与绩效评价，全面落实企业的预算管理

课程大纲

预算编制的起点
预算编制起点的发展过程
生产起点观、销售起点观、利润起点观
以战略财务计划为起点的预算编制
什么是战略财务计划
战略财务计划保证了企业财务战略的实施
在战略财务计划的时间框架内编制责任中心预算
战略财务计划下的预算编制种类
以战略财务计划为出发点的预算编制所具有的现实意义
预算编制的重要原则
预算编制的流程管理与时间管理
全面预算的流程图
全面预算编制整个过程中每个程序都需严格的时间管控
预算编制的技术方式与方法
设置预算编制项目
预算编制的技术
自上而下的预算编制（TD）
自下而上的预算编制（BU）
上下结合式预算编制
预算编制的方法
弹性预算
增减量预算
零基预算
案例：苏州新苏纶零基预算管理
概率预算
基础预算
滚动预算和调整

编制经营预算的作业要点
编制预算各部门的职责
经营预算内容的规划
编制经营预算的作业程序
编制进度的管控
经营预算的编制要领
销售目标预算的编制要领
生产计划预算的编制要领
材料采购预算的编制要领
资本支出预算的编制要领
部门费用预算的编制要领
现金预算的编制要领
各种年度预算表制表解析
全面预算管理的执行和控制
预算编制的汇总与审查
预算执行的反馈
差异分析
预算跟踪
预算调整
预算考核与绩效评价

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