财务总监高级研修班

【适合对象】

Ø 首席财务官、财务总监、总会计师

Ø 主管财务的副总经理

Ø 董事长、总经理等高层管理人员

Ø 财务经理

模块一 财务总监角色准确定位

Ø 财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战；

Ø 在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能；

Ø 职业管理与执业规范；

Ø 跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念

模块二 财务诊断与动态风险管理

Ø 企业疾病发展规律及诊治原理；

Ø 企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序；

Ø 企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断；

Ø 财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告；

Ø 风险、企业风险和风险管理的一般概念；

Ø 风险－杠杆－决策及微观经济杠杆之运用；

Ø 如何运用财务制度进行风险管理；

Ø 企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策

模块三 内部控制制度设计

Ø 以财务管理为核心的内控设计：现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制；

Ø 母子公司的财务管理；

Ø 信息系统下的财务管理创新；

Ø 内部审计

模块四 资本运营与公司金融

Ø 整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合

模块五 高级税务筹划

Ø 最新税收法规体系以及税制改革的动态；

Ø 树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节；

Ø 纳税筹划主要技术；

Ø 现代企业如何合理避税；

Ø 对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解；

模块六 全面预算管理与组织激励、业绩评价

Ø 以过程控制为核心的预算系统，根据五大关系进行预算系统的定位，构建提升企业效益的预算管理系统：企业战略预算、全面预算管理、企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建

模块七 财务分析与公司价值管理

Ø 价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部, 控制系统运, 行情况分析、财务分析报告如何表达数据

模块八 战略成本管理 &, ;, ;, ;nbs, p;

Ø 成本管理理论的沿革；项目成本核算；

Ø 项目成本管理模式的形成；

Ø 项目成本预算和分析；

Ø 成本管理与企业发展战略；

Ø 战略成本管理的提出；

Ø 成本管理若干案例分析

模块九 公司理财

介绍公司财务基础，运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司最佳资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用。



【专题讲座与论坛】

讲座一：当前宏观经济金融形势分析

讲座二：财务总监领导力

讲座三：国际资本市场结构及投资工具

讲座四：我国资本市场与兼并收购

讲座五：激励与沟通

讲座六：私募股权

讲座六：国学与财务人生

专业的讲师团队

Ø 专业精英＋会计专家

Ø 讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

Ø 讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。