财务分析与报告

培训受众
1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；
2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。

随着竞争环境的变化，中小企业财务管理问题在企业快速发展过程中日益突出，您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？
1. 中小企业本身管理的不规范，难以建立规范化的财务管控流程。
2. 中小企业灵活，变化快，导致财务管理缺位。
3. 中小企业对财务不重视，财务难以发挥作用。
4. 缺乏针对中小企业财务管理的有效方法和手段，财务难以发挥作用。
5. 对中小企业财务管理特点把握不准，缺乏经验。
6. 中小企业的财务管理观念和意识薄弱，难以建立有效的预算和绩效管理体系。
7. 中小企业融资环境差，资金在企业快速发展过程中成为瓶颈问题。
8. 中小企业过分强调成本降低，缺乏系统性的财务管理手段。

模块一:中小企业常见问题


1.环境在变化，经营模式适应么
2.公司成长的制约因素
3.粗放经营还能持续多久
3.1 粗放经营中蕴含的机会
3.2 精细化管理的要求举例
4.公司管理何处去

模块二:中小企业成本管理
1.把成本吃透，真正为老板节约
1.1 理解从研发售后服务的全程成本
2.理解战略成本，指导企业走的更远
3.把握供产销过程中的成本关键点，事半功倍
3.1 研发
3.2 采购
3.3 生产
3.4 销售
4.评估质量损失
5.没有经验带来的成本是惊人的
6.标准成本实例分剖析
7.成本计划的制定

模块三:风险和内控
1.公司决策风险有多大？
2.风险可控么？
3.风险地图带来对风险的全面认识
4.针对公司特点看风险管理
5.职业舞弊的应对
6.保险可以覆盖的风险
7.读懂合同，把握风险
8.内控体系包括什么
9.有了制度就等于有内控么
10.多少制度合适
11.制度，流程，授权表，业务表单有什么关系
12.常用的控制技巧和控制点的设定方法
13.把握内控与效率的平衡

模块四:信用和应收账款
1.发生还账，是谁的问题？
2.通过管理降低坏账率
3.对过期应收款是否束手无策
4.判断客户信用
5.信用额度和账期的确定
6.应收账款的管理
7.三个层次的催收
8.最后的努力

模块五:预算与考
1.全面预算适合么？
2.确定合适的预算
3.深入理解预测和预测的不确定性
4.预算的内容和循环
5.预算的组织和时间表
6.参照预算定考评指标
7.非财务考核指标
8.价值树分析
9.预算，考核内容与核算基础的配合
10.没有预算就不能花钱么-预算管理机制
11.预算分析与报告

资深管理咨询顾问，专职讲师。
臧老师具有十多年跨国公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于奥的斯电梯、瑞士兰吉尔通讯、德国洛伊热工集团(中国)公司等知名企业历任高级财务分析、财务经理、中国区财务总监等职位。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，尤其是能够通过宏观微观相结合，深入分析并洞察热点企业事件，发人深省、启迪智慧。早在“达能与娃哈哈”争端初期，是能看透、敢披露“达能逻辑有问题”的少数国内专业人士之一，发表《达能逻辑悖论》文章在2008年3月《首席财务官 》杂志中，这是国内媒体第一篇用“财务专业视觉”有理、有据揭露达能的文章。负责达能公关的奥美公司都承认作者的专业水准。最终结局验证了作者的观点。