财务分析与报告

1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；
2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。

国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：
1. 公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？
2. 意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？
3. 在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？
4. 内控体系建设到什么程度比较合适？
5. 建立了制度就等于执行了风险管理么？

课程宗旨
财务分析与报告是财务部门最重要的工作，也是财务成果有效性的重要体现。您在工作中是否面对以下问题：

1.如何做好会计报表分析？
　　2.如何做好经营分析和月度管理报告？
　　3.如何写一个好的财务报告？你的上司对你准备的报告满意么？
　　4.财务分析如何支持公司的经营决策？
　　5.针对非财务高管，你的报告和分析他们能够理解到什么程度？

专为财务经理而设计的特色课程：《财务分析与报告》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践 作法，让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析与报告精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去，做出业绩！　

课程提纲（注：1天的课程讲3-6节）
第一天 第二天

一、什么是好的财务分析报告

1、你的上司对你的报告满意吗？
2、好的报告有什么特点
3、财务报告的种类

二、财务分析基础工作

1、深入理解财务核算的作用
2、财务工作的深度、高度和广度
3、会计核算体系、流程与政策
4、会计核算与财务管理的关系
5、理解管理会计方法
6、如何搭建管理会计系统？
7、责任中心的原理与原则
8、理解预算的作用与本质
9、会计人员的角色与作用

三、财务报表分析

1、从每月结账说起，结账意味着什么？
2、财务经理如何看报表 ？看什么？
3、会计报表的实质？财务报表为谁设计的？
4、什么样的帐算是一个好帐？
5、财务报表数据是可控的吗？
6、会计人员对报表负什么责任？
7、世界级的财务核算是什么样的？

四、企业经营分析

1、财务部门要对公司利润负责吗？
2、究竟什么是财务分析？
3、说说你对财务分析基本思路
4、企业经营分析是干嘛的？
5、例行管理报告包括哪些内容？
6、应该做哪些财务分析？
7、常用财务分析方法举例
（1）管理费用分析
（2）营销费用分析
（3）应收账款分析
（4）存货分析
8、常见分析指标剖析
9、财务分析人员需要哪些信息？
10、月度、季度、年度财务分析
11、财务分析注意事项，有人看你的分析吗？

五、财务报告技巧

1、财务报告的四大作用？
2、财务报告应包括哪些内容？
3、财务报告的写作和表达技巧（案例、点评）
4、对财务状况发表意见到什么程度为好？
5、财务报告的倾向性及如何对待倾向性
6、引申与外延，财务报告的实质？
7、如何才能做好财务报告？（做哪些准备）
8、财务报告艺术化，对比智能财务报告
9、财务报告复杂与简单的界限
10、财务报告跟踪与反馈
11、财务报告的技能培养
12、好的报告――做哪些准备动作？
13、上市公司的财务报告

六、深入理解财务分析

1、财务分析与报告的常见误区
2、财务分析与报告也能系统化吗？
3、不同类型企业的财务分析如何做？

七、财务决策支持

1、产品决策
2、价格决策
3、投资决策
4、商业模式决策
5、可行性分析的支撑点

八、如何充分发挥财务分析的作用？

1、财务也能创造价值？
2、财务分析是怎么做出来的？
3、财务专家是怎么修炼成的
4、达成业绩

九、成为一个优秀的财务分析师

1、了解财务分析职业
2、财务分析人员的日常工作
3，财务分析工作如何开展？
4，如何成为合格的财务分析师？
5，如何成为财务分析高手？
6，如何成为优秀财务分析师？

培训师介绍
创始人之一，资深管理咨询顾问，专职讲师。拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。 风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析。