MRO备品备件采购与管理_公开课

培训受众:

采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员

课程收益:

1. 明确MRO对采购和生产的影响
2. MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
3. 了解MRO的现状及发展趋势
4. 如何制定和实施MRO的采购战略
5. MRO供应商的业绩应如何管理
6. 如何制定MRO的采购计划并掌握交期
7. 如何建立并管理MRO的库存
8. MRO的成本计算和TCO考量

课程大纲

课程费用: 2980元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)

课程大纲
一．认识MRO
1.什么是MRO
2.MRO的范围
3.MRO采购的支出及影响
4.MRO采购与直接物料采购的区别
5.MRO采购的现状及面临的挑战
二．改进MRO采购的战略
1.MRO采购发展趋势和存在的机会
2.制订MRO采购的战略
3.实施新的MRO采购战略的方法
1)供应商整合
2)系统合同
3)采购卡
4)及时供应
a)JIT
b)Consignment
c)VMI / on-site store
5)电子采购
三．MRO供应商的管理
1.MRO供应商选择战略
2.合适的MRO供应商的特征
3.到哪里去寻找合适的MRO供应商
4.MRO供应商KPI的制定及业绩的考评
四．MRO采购计划及库存管理
1.区分二类不同的MRO
2.服务水平的概念及制定
3.MRO采购计划的制订
4.MRO库存管理方式
五．MRO采购Savings的实现
1.采购Savings的计算
2.MRO的成本在哪里
1)库存
2)人力资源
3)寻找
4)Leadtime
5)收，发货
3.MRO采购的TCO考量
4.MRO采购Savings的计算
六．MRO采购的未来
1.MRO与互联网
2.Sell-side系统
3.Buy-side系统
4.网上拍卖系统

培训师介绍

讲师介绍
Jason Zhao
机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )
教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备
美国认证采购经理( C.P.M. )，
ITC 采购与供应链管理国际认证授权讲师
专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
赵先生最擅长的培训课程是：
《采购基础》,《价格分析与成本降低》，《MRO备品备件采购与管理》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。
辅导客户:
博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。

本课程名称： MRO备品备件采购与管理

查看更多：采购管理公开课

上一篇：供应商质量管理及工具运用

下一篇：行动学习精品实践研讨会

与 MRO备品备件采购与管理 相关的最新课程

•采购成本控制、谈判技巧与合同管...(2023-09-22 苏州市)

•SCMP供应链管理专家(2023-11-18 其它地区)

•CPSM(2023-10-13 杭州市)

•大宗原材料价格分析和采购策略(2023-10-17 上海市)

•间接采购管理(非生产采购)(2023-09-22 上海市)