战略目标管理实务_内训课程

课程大纲

课程大纲
第一讲导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、什么叫经营
1、经营的定义
2、成功经营“四字诀”
案例：信发铝电集团掌门人张学信的经营智慧
二、什么叫管理
1、管理的定义
2、有效管理的“三字诀”
3、成功的有效管理经
三、企业经营管理系统全貌图
四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
七、你的企业危险吗――企业组织衰退的12种预警现象
小组练习
第二讲可行愿景：企业立足高远，不断迈向另一座高峰的内驱力
一、什么是愿景
1、愿景的定义
2、愿景的5大作用
二、愿景管理三要素：使命+价值观+战略目标管理
1、如何建立有效的使命
（1）使命的定义
（2）企业有效使命的两大特征
2、价值观的推演及落地的技巧
（1）价值观的定义
（2）有效价值观中的五大内容
（3）价值观提炼的3个步骤
（4）使价值观落地的实务技巧
张青辅导案例：香港XXX集团公司是如何通过企业使命及价值观的建立来找回企业之元气和活力的？
小组练习
3、战略目标管理7要素
第三讲战略目标管理实务
一、战略目标规划实务
1、如何快速找到企业发展的大方向
2、如何确定企业的发展路径
3、中长期战略目标的量化及分解
二、如何编制年度经营计划，以把你的理想扎根到现实
1、年度经营计划书的编写目的
2、年度经营计划书的内容
3、年度经营计划书的编制及实施流程
4、年度经营计划与预算编制关联图
5、季度经营检讨会的运作技法
张青辅导案例：XXX公司2008年经营计划书内容及编写过称介绍
小组练习
三、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术――项目管理
1、企业实施项目管理过程中常出现的3大问题
2、项目负责人应具备的4大能力
案例说明：
王永庆是如何以项目形式来持续推动台塑集团的工作改善的?
四、启动风险预警机制，以有效掌控风险、创造价值
1、从2008“毒奶门”事件和金融危机中的“有人欢喜有人忧”谈风险管理
2、企业实施风险管理的N个理由
3、简单5步通向“风险管理”
五、如何培养一支战略任务相匹配的领导管理团队
1、领导力之内涵
2、领导与管理的区别
3、卓越的领导者会给团队带来哪些不同
4、四种知名领导力模型介绍
5、领导团队成员选拔及养成的5步骤
课堂练习
六、如何通过创建学习型企业组织，以使企业持续保持竞争优势
1、学习型组织模型介绍
2、简单4步通向知识管理
七、启动员工执行力的利器―基于胜任力的绩效管理技术
1、员工执行力构成三要素
2、“台育版”绩效考核架构说明
课堂练习

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