华恒智信副总经理，高级合伙人 资深人力资源顾问/高级培训师，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约培训师，并应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。赵磊先生历任某外资企业人事经理，大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职，积累了极其丰富的实践经验。目前赵磊先生主持的咨询项目超过 40 家，亲自/参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇，部分文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。 赵先生目前咨询服务过的部分典型企业包括：中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、中国空间技术研究院、青岛投资开发公司、北方工业、中国工程与农业进出口总公司、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、潍坊第二纺织印染公司、航天东方红卫星有限公司等等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。
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课程大纲
1，金融危机下的如何化人力为资源
2，新时期的人力资源格局变化下的用人变化
3，环境、条件变化下的核心竞争能力的提炼与总结
4，企业核心竞争力与人才素质管理之间关系与发展趋势
第二章 职业生涯规划的定义与企业实践
1，职业生涯的定义与主要内容
2，职业生涯主要内容与规划形式
3，基于胜任力特征的职业生涯规范要点
4，职业生涯发展规划的自我意识
5，“职业锚”的涵义
6，工作价值观的四个形成阶段
7，“职业锚”：工作价值观的体现
8，五种“职业锚”简介
第三章 职业生涯规划的设计与操作步骤
1、 基于人和基于能力的职业生涯规划的区别是什么？
2、 职业生涯规划的常见操作程序
3、 职业生涯测评中常用的工具与测评方案介绍
4、 在新形式下职业生涯规划如何操作
职业生涯规划的几种通路介绍
向专业的纵深方向发展
拓宽专业领域发展
5、 如何走上管理或者技术岗位
6、 职涯设计的常见错误
· 职涯发展的具体方法
专业岗位的资源化发展
7、 不同企业的常见的职业生涯案例
岗位轮换
各职级的人才储备
员工辅导
第四章 员工职业生涯发展规划的角色与责任分工
1、谁负责职业发展项目的实施
2、人才投资的因果关系：平衡计分卡
3、职业生涯规划与管理的内容
4、职业生涯规划的三方目标：组织、部门、员工
5、职业生涯成功的评价体系
6、职业生涯开发与管理流程
7、职业发展过程中的3个角色：高层、部门经理、员工
8、管理者在个人职业生涯发展中的四个角色定位
9、部门经理在员工职业生涯发展中的角色
10、企业、部门经理、员工在职业生涯发展规划规程的负责分配比例
17、企业如何协助员工的职业生涯发展规划
18、员工职业生涯规划的必经之路：培训和发展
第五章 职业生涯规划中的面谈要点
1、如何向FBI学习识人术
2，如何判别对方的需求与价值观――职业锚的应用
3，职业生涯实施面谈的注意事项与策略方案
第六章 课程总结与测评模式实践
培训师介绍
华恒智信副总经理，高级合伙人
资深人力资源顾问/高级培训师，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约培训师，并应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。赵磊先生历任某外资企业人事经理，大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职，积累了极其丰富的实践经验。目前赵磊先生主持的咨询项目超过 40 家，亲自/参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇，部分文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
赵先生目前咨询服务过的部分典型企业包括：中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、中国空间技术研究院、青岛投资开发公司、北方工业、中国工程与农业进出口总公司、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、潍坊第二纺织印染公司、航天东方红卫星有限公司等等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。
本课程名称： 《中基层员工在金融危机环境下的职业规划》
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