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本课程名称： 管理培训专家常亮：高绩效团队
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课程大纲
第一讲 改革与蜕变的第一幕：培养危机感
第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感
第三讲 蜕变是企业成功的基石
第二单元 卓越绩效的组织基因
第一讲 卓越绩效的组织基因：职业化的员工
第二讲 价值观是团队成败的度量衡
小组讨论分析： 职业经营企业经营团队经营必备的核心观念
第三讲 态度是命运的控制塔
第四讲 思维方式是导引成功的钥匙
小组讨论：举工作和生活中生动的案例分析说明六种思维方式
第五讲 品格与创新决定命运
第六讲 知识与技能影响成败
小组讨论：职场成功必备的核心品格与技能
第三单元 高绩效团队的基石与灵魂
第一讲 高绩效团队的灵魂：理念与信仰
第二讲 基础管理平台：高绩效团队的基石
第四单元 高绩效团队的锻造技术
第一章 卓有成效的领导沟通
第一讲 深谙沟通的本质与黑洞
小组讨论：小组每人列举企业中沟通障碍案例，并就渊源对号入座。
第二讲 通晓沟通的结构与砖瓦
小组讨论：沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅
第三讲 把握组织沟通的黄金策略
第四讲 上下通畅 左右逢源
有声有色的部属培养
第一讲 员工培养的基本问题
第二讲 部属培育的内容
第三讲 第四讲 部属培养的技术与机制
第三章 动力严密的激励管理
第一讲 激励管理的基本问题
第二讲 硬激励平台的建设
硬激励平台模型――目标激励、权利激励、培训激励、晋升激励
第三讲 软激励技术的运用
软激励技术模型――荣誉激励、榜样激励、情谊激励、参与激励、挫折激励、文化激励
检讨与互动：本部门激励平台与技术的建设与开发
本课程名称： 管理培训专家常亮：高绩效团队
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