你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 选对人，做成事
查看更多：人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程收益:
2．掌握选人理念和策略
3．了解“内部提升”和“空降兵”的利弊
4．掌握纳贤的五渠道
5．掌握胜任力实用模型构建流程
6．掌握选人的六项关键标准
7．掌握选人的六种高效方法
8．了解几种常用的人才测评方法
9．掌握行为面试的几个关键点
课程大纲
1． 引言：选对人，企业成功的第一步
公司选人，陷阱重重
千里马常有而伯乐难寻
“看走了眼”的成本
2． 选人的理念
企业成功法宝
企业选人观的形成：千人同声
选人=适才适岗=
3． “选人”更要“人选”
内部提升or空降兵？
纳贤五渠道
“一把手”很关键
为有源头活水来
4． 胜任力实用模型
初识胜任力模型
胜任力模型构建“三部曲”
胜任力模型的“激活码”
5． 选人妙方的“六六大顺”
看人不走眼的绝招
选人的六项关键标准
选人的六种高效方法
6． 认识人才测评
“测评”到底“测”什么
测评方法知多少
拒绝“好演员”
7． 过去预测未来――行为面试法
一个基本假设
行为面试三步走
设计追问大纲
8． 关于选人的思辨
“一见钟情”的对与错
观其面，知其心
最后的关卡
培训师介绍
职场经验
冯溢先生是华南理工大学MBA，现任广州阅世企业管理顾问公司的高级咨询和培训师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师。曾历任侨鑫集团、TCL集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团所辖企业的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务，同时兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。
冯先生在10多年的工作中，专注于人力资源管理和企业的经营管理中，所有课程历经多年开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。冯先生专长的领域包括：
管理人员能力提升系列 《优秀团队从“心”开始》、《优秀团队步步为“营”》、《责任能力提升三步曲》、《标准版MTP中阶管理才能训练》、《MTP训练6把金钥匙》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高绩效团队的管理》、《职业经理人的十项管理技能》、《如何有效的培育下属。》
人力资源提升系列 《人力资源规划》、《绩效评估与绩效面谈》《工作分析及岗位描述》、《绩效管理》、《
员工心态系列 《职业经理人的心态管理--十项心态修练》、《优秀员工―员工心态管理》、《执行力从“心”开始》。
合作客户
冯先生咨询和培训的客户包括但不仅限于：
中国移动、中国联通、上海通用汽车、TCL集团、侨鑫集团、美的股份、华南建材、松下万宝、立白集团、贵阳新天光电、华龙方便面、青岛啤酒、深圳航空、中国远大、广船国际、新快报、东莞电机、东莞宏国制鞋、深圳丽星丰塑料、深圳普惠实业、侨鑫物业等等。
本课程名称： 选对人，做成事
查看更多：人力资源内训课