《全面预算控制公司管理》_内训课程

培训受众:

企业中高层管理人员以及致力于公司管理的人才

课程收益:

提高管理者的管理水平

课程大纲

培训大纲：
一、战略、业务计划与总预算流程
二、中国企业预算管理的通病
（一）为什么预算与现实总是差异很大
（二）如何看待预算管理
三、如何进行预算管理
（一）确定经营目标
（二）制订全面计划
（三）监控经营活动
（四）分析、考核工作业务
四、预算管理的过程
（一）预算管理的过程循环
（二）如何编制预算
五、全面预算的构成
（一）业务预算
（二）专门决策预算
（三）财务预算
六、业务预算
（一）销售预算
（二）生产预算
（三）物料预算
（四）人工预算
（五）制造费用预算
（六）成本预算
（七）销售和管理费用预算
七、现金预算表
（一）现金预算表的作用
（二）现金预算表的结构
（三）钱不在于多，而在于会理
八、两种先进的预算方法
（一）弹性预算
（二）滚动预算
九、管理者对预算的定位决定了预算的程度

培训师介绍

职位介绍：
? 现任对外经济贸易大学国际经济研究院院长助理兼国际投资研究室主任、中国资本运营研究中心主任、副教授，战略、财务管理和资本运营专家，全国高科技投融资委员会副秘书长、美国汉富资本高级合伙人、北大纵横管理咨询集团特聘专家。中国人民大学经济学博士、厦门大学工商管理博士后、高级会计师。
? 有17年的管理和资本运营实战经验，曾先后就职于对外经济贸易合作部计划财务司、中国外运合力集团公司、劲霸集团，分别担任副处长、财务总监、总经理等职务。现常年在中国社会科学院EMBA班、中国人民大学EMBA班、中国人民大学EDP班、中央财经大学CFO班授课、北京经理人学院ACCA班、中国人民大学国际财务管理师培训班授课；担任国际财务管理师协会中国地区注册讲师，已为上百家企业提供咨询、培训、和投融资服务。
冯鹏程（教授）：
史桂霞（助理）：
联系电话：
E-mail:
主要讲授课程：
《企业资本运营与兼并收购》
《现代企业资本运营之道》
《总经理财务管理》
《企业战略管理》
《集团财务管控及风险管理》
《中小企业融资之道》
《企业全面预算管理》
《企业跨国经营管理》

本课程名称： 《全面预算控制公司管理》

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