《家具成长突围―家具企业二次腾飞秘笈》_内训课程

课程收益:

我们的目标：改写中小型家具企业系统经营方法与命运！
从家具企业的远景、使命、目标到具体的方法与工具，从家具的市场调研、研发制造到终端专卖店经营管理，通过企业横向与纵向的梳理与家具企业的实际案例分享，我们将全程为您提供中小型家具企业发展瓶颈与业绩倍增的秘笈！机会不容错过！！！

课程大纲

总裁研修班学习大纲：

第一讲家具企业经营与管理困境
1．中国家具业未来五年产业环境预测
2．家具企业面临的经营发展困惑
3．如何识别家具业的成功陷阱？
案例：成都两条“龙”的兴衰始末
4．家具粗放经营的六大劣根
5．家具行业普遍存在的两大难题
6．家具“制造业”成长困局
7．家具业转型升级面临的六大问题

第二讲家具企业发展定位与资源整合
1．审时度势、全局思考、系统变革
2.模式决定出路、规范决定规模
3.“四面楚歌”――重新审视企业的经营现状
规划面：企业远景、使命、目标，竞争与发展战略，年度经营计划；
基础面：人资/财务系统，研发/采购系统，生产/质量系统，品牌/营销系统；
应用面：标准管理；流程管理，制度管理，表单管理；
事务面：信息流，资金流，物流，人流。
4.产业升级带来的“二次创业”机会
5.只有系统的变革，才有质的飞跃
6.确立企业发展定位――“六位一体”定位法
7．制造型企业内部整合“四要素”
8．企业系统变革密码――“四个一工程”
9．打造“人事合一”的尖兵强队――企业系统变革的调整与管控方法

第三讲家具内销市场的商业突破
1．只有从商业突破，制造业才有发展
2．品牌专卖模式的“八大瓶颈”
3．国内家具加盟商的“商业困惑”
4．企业持续赢利的驱动要素
5．如何进行家具业的商业战略规划
案例：国内XX家具商业连锁项目设计全案赏析
6．家具商业经营体系的构成要素
7．如何建立家具商业的运营管理系统
8．建立常青基业――家具企业快速成长与业绩倍增秘笈
9．合影留念（结束）

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