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本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理课程大纲
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
何谓人力资源管理
现代企业人力资源管理的系统模型
直线经理懂得人力资源管理的好处
直线经理权威力的来源
直线经理的管理职责与角色
直线经理与人力资源部门的配合
直线经理的日常人力资源管理
以人为本是直线经理的成功之道
问题讨论与案例分享
二、直线经理如何实施人才甄选
人才甄选工作的实质
优秀人才的基本特征
人才甄选的五大圈层
人才甄选标准的“冰山模型”
著名企业人才甄选的标准举例
人力资源部和直线经理的职责
招聘流程及可能的误区
直线经理必备的人才甄选技能
招聘中的误区及控制方案
面试的围度与面试计划
行为性问题设计的STAR方法
面试的目标与内容
面试中的责权划分
结构化面试的实施技巧
三、直线经理如何培育下属
为什么要培育下属
未能有效培育部属的可能原因
辅导下属的最佳时机
如何培养新进人员
如何储备和训练基层干部
培育下属的五个步骤
有效培育与指导下属的方法
四、直线经理如何做好绩效考评
企业绩效管理的六步大循环
直线经理在绩效管理中的角色定位
直线经理如何分解关键绩效指标
直线经理如何掌握指标的难度
直线经理如何进行有效的绩效沟通
直线经理如何进行有效的绩效监控
直线经理如何进行有效的绩效辅导
直线经理如何进行有效的评估面谈
五、直线经理如何激励员工
测试你的激励艺术
激励原理与激励理论
制度性激励与非制度性的激励
激励的方法与效果
员工性格特征及激励方式
有效的赞赏员工
批评的艺术
培训师介绍
中国诊断式培训创始人
总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
中国企业管理培训协会理事
中国职业经理人资格认证培训导师
中国人力资源管理师资格认证培训导师
北京知行亿合管理咨询公司董事、讲师团团长
培训经验
二十余年培训行业经验，总培训课时2万余课时，培训学员达30万人次。擅长人力资源管理、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，对人力资源管理、尤其是企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验
授课风格
轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
培训理念
致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质，使培训成为提升企业绩效的动力源。
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理课程大纲
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