【金方略企业内训】如何推行6S活动

福建地区企业。泉州，厦门，漳州。福州，龙岩，南平，宁德。

提升企业内部管理。

课程大纲（以培训时，发放大纲为准）
情景模拟：破冰活动
一、 优秀现场管理人员的角色认知
1. 企业管理中目前存在的问题
? 现场中常见的不良现象及分析
? 不正确现场管理意识及分析
? 现场中常见的8大浪费
? 当前企业员工类型的分析
2. 现场管理管什么？
? 品质(Quality)
? 成本(Cost)
? 交货期(Delivery)
? 安全(Safety)
? 士气(Moral)
? 企业形象(Image)
3. 生产管理人员的角色、职责、素质要求
? 五现主义
? 管理人员素质标准
4. 一流现场的标准
? 准确评估眼光
? 一目了然的标准
5. 6S管理是改善生产现场管理的法宝
? 实现生产精细化
? 管理人性化
? 作业标准化
? 建立良好的企业文化
二、 6S管理实施要点及案例分析
1.6S管理的来源及三大创新
? 与制造业相结合
? 推进方法的创新
? 由活动演变为管理体系的创新
2.推行6S的十大效用
? 降低成本,减少浪费
? 提高制度的执行力
? 缩短交货期
? 保障安全生产
? 提高产品质量
? 提高库存周转率
? 提高工作效率
? 提高员工的工作积极性
? 树立良好的企业形象
? 全面提高员工的素质
三、6S管理实施及案例分析
1. 1S整理的实施
? 整理的定义
? 整理的目的
? 推行的要点
? 推行的技巧（红牌作战、定点摄影等）
案例分析：废弃物处理办法
仓库中发现存放十年的原料
2.2S整顿的实施
? 整顿的定义
? 整顿的目的
? 推行的要点
? 推行的技巧（目视管理、看板管理、定置管理等）
案例分析：计划管理看板
厂长如何管理漏水
定置管理
3.3S清扫的实施
? 清扫的定义
? 清扫的目的
? 推行的要点
推行的技巧（油漆大战、点检表等）
案例分析：30年老厂换新颜
日常工作点检
4.4S安全的实施
? 安全的定义
? 安全的目的
? 推行的要点
? 推行的技巧（愚巧法、目视管理等）
案例分析： 安全管理方案
厂长过道受伤记
前纺设备愚巧法
5.5S清洁的实施
? 清洁的定义
? 清洁的目的
? 推行的要点
? 推行的技巧（作业标准化、动作分析、QC手法等）
案例分析：现场质量控制标准
生产质量指标QC手法应用
6.6S素养的实施
? 素养的定义
? 素养的目的
? 推行的要点
? 推行的技巧（早会、提案等）
案例分析：工厂早会标准
提案管理的实施

四、6S管理体系的建立
1.导入宣传
? 最高领导的重视
? 宣传方法
? 宣传栏实例分析
2.成立组织
? 成立6S管理委员会及推行办公室
? 成员选定
? 明确职责
3.实施策划
? 制定6S目标（SMART）
? 目标的分解
? 制定具体方案及推动计划
4.6S实施、检查、评比奖惩
? 示范区6S管理
? 非示范区6S管理
? 检查考核体系的建立
? 评比奖惩
? 最高管理者一线巡视
五、6S管理的深化
1.管理体系的深化
? 组织健全
? 制度的完善
? 标准的制定
? 成功实施的十大要诀
? 真正的执行力
2.各项活动的开展
? 6S征文
? 6S成果的发布、交流、推广
? 提升全员素养，培养企业核心竞争力
3. 6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础
? ISO
? TPM
? JIT
? 6σ等

十年培训机构工作经验。曾在亚洲最大培训公司工作。