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本课程名称： 财务管理沙盘实战
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明
第三节：企业财务管理模拟讲解
第四节：各组成员第一年模拟经营）
各团队CEO总结
第五节：各组成员第二年模拟经营
各团队CEO总结
第六节：各组成员第三年模拟经营
第七节：各组成员第四年模拟经营
各团队CEO总结
第八节：各组成员第五年模拟经营
各团队CEO总结
第九节：各组成员第六年模拟经营
第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论
【课程内容及步骤】
一、课程内容
1、整体战略：
评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系；了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。
2、产品战略：
产品组合决策、新产品研发规划决策；产能规模的扩张或紧缩决策；通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间；学习如何使研发投入产出最大化的策略。
3、市场战略：
市场定位与产品组合决策；新市场开发规划决策；学习让市场投入产出最大化的策略；市场投入扩张或收缩策略；领袖策略和跟随策略的选择；学习收集和使用商业情报。
4、财务管理和资本战略：
根据需要和资金成本确定最佳融资策略；固定资产投资或清偿决策；学习降低内部费用的策略；透彻理解主要财务指标的现实指导意义；建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。
二、课程步骤
1、企业经营决策管理团队的建立
2、企业经营决策基本数据准备
3、企业经营决策实践活动开展
4、企业经营决策效果评价
5、企业经营决策自我行为评价
本课程名称： 财务管理沙盘实战
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