激励沟通与团队建设_内训课程

课程收益:

思维定式决定行为方式，作为一个企业和团队，我们更加需要共同的思维模式和共同的思维语言。卓越的理念成就卓越的人生，成就卓越的企业。作为管理者，我们必须掌握哪些必备的管理技巧，以发挥管理的效能，科学高效地带领团队达成企业的目标。管理就是效率，而实际管理中效率最重要的就是组织沟通。如何站在对方的立场上去理解问题，如何说到对方想听，听到对方所说，达成双赢的沟通。
最重要就是在实际演练中体会和感悟知识、思维及信念，感受生命的震撼。

课程大纲

第一单元积极思维―思维定式
1.领袖的思维
2·我是一切的根源
3.改变的轨迹
4.信念的力量
5.ABC情绪理论
6.成功方程式
系统剖析成功的规律；
在团队中形成共同价值观念的平台。
效果：更新学员的思维观念,了解、重新认识自我，坚定正确的、积极的价值观，塑造共同的卓越的团队价值观。

第二单元卓越的管理―杠杆管理
1.文化杠杆
2.裂变杠杆
3.行动力杠杆
4.方法杠杆
5.教练杠杆
6.效率杠杆
学习科学的管理技巧；
训练最直接有效的管理方法。
效果：6个直接有效的管理技巧，直接提升领导力；塑造管理者人格魅力，打造管理者魅力威信。

第三单元组织沟通
1.沟通要诀
2.组织沟通中的障碍
3.沟通规则与沟通平台
4.组织沟通技巧
组织沟通要诀与组织交流技巧；
学习如何发现问题与解决问题；
创新领导。
效果：使学员学会如何处理团队沟通中的问题，搭建良好的沟通平台。

第四单元团队建设
1.什么是团队精神
2.团队精神建设
领会团队精神的核心思想；
用心灵感受支持与帮助。
效果: 激发学员的心灵潜能,
体会强大的团队精神。

第五单元主题游戏―合力制胜
1.练习成功
2.消化与吸收
3.结业典礼
课程总结。
效果:消化课程的核心精神,加强课程吸收效果。

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