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本课程名称： 最有效地执行―执行你的执行力
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培训受众:
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课程大纲
1. 组织结构vs信息传递
*方法：组织信息沟通工具（含部分PROJECT的有效使用）
2. “三爹原则”―谁是真正的责任人？
*工作坊：找爹
3. 组织沟通的技巧―问题解决机制
*“计划与检核表”的应用
*任务管理与8020计划实施方法
*1+5效率工作法的简单应用
*“计划与检核表”的应用
4. 如何做到实时奖罚
*案例：快乐工作机制
二． 个人执行力机制
1. 角色冲突管理
2. “收据式管理法”―杜绝“不完成”（即初级流程）
三． 执行绩效的有效评价（如何看到成果）
1. 绩效管理误区
2. 简单有效看结果
本课程名称： 最有效地执行―执行你的执行力
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