职业生涯管理实现企业与员工双赢的----秘诀_内训课程

课程收益:

1. 客观认清时代潮流与竞争事实
2. 有效认识自己的特质与潜在能力
3. 学习用策略化眼光规划事业、掌握人生
4. 系统化学习，提升个人竞争力的技巧与方法用更自在、更能掌握的方式获取更大的成功
5. 迅速提高和获得成功的技能和能力
6．对情感认知、情感控制、情感应用和表达、人际关系。
7、了解职业计划和职业发展的概念
8、阐述影响职业计划的因素
9、描述职业计划和发展中组织与个人的角色
10、企业内如何建立职业计划和内部组织架构系统
11．正确认识企业变革对岗位调整的必要性

课程大纲

笫一部分：职业生涯规划
笫一单元什么是职业生涯
第一课职业生涯的涵义
什么是职业生涯？
知识型人才的主要特征
1 较高的素质
2 独立自主性
3 富有创新性　
4 较高流动性
5 高成就动机
6 一定骄傲性
7 劳动复杂性
第二课激励知识型人才的基本原则与模型构建
1 激励知识型人才的基本原则
1.1　以人为本原则
1.2　以法为教原则
1.3 自助激励原则
1.4 公平公正原则
2 知识型人才激励模型
案例：任正非用人原则
第三课影响职业生涯的因素
影响职业生涯的个人因素
影响职业生涯的环境因素
第二单元职业生涯规划
第一课职业生涯规划
案例：打工皇后吴士宏的历程
什么是职业生涯规划
生涯规划的四种分类
第二课职业生涯成功
什么是职业生涯成功
职业生涯成功的五种方向
职业生涯成功的标准
案例：成功之路
职业生涯成功评价体系
第三课职业生涯的常见误区
职业生涯的12个常见误区
第二部分：职业生涯拓展
第三单元个人与职业
第一课认清自己
认识自己的行为（案例分析）
了解自己的性格
评估自己的能力
镜子哲学-走出"自我中心主义"
案例：天堂和地狱的区别
考虑自己的需要
第二课自我职业匹配
气质与职业的匹配
性格与职业的匹配
能力与职业的匹配
第三课态度开发
态度的含义
培育乐观积极的心态
第三部分职业生涯规划成功的必备条件
1、确定志向。
2、自我评估。
3、职业生涯机会的评估。
4、职业的选择。
5、职业生涯路线的选择。
6、设定职业生涯目标。
7、制定行动计划与措施。
8、评估与回馈。

第四单元：职业生涯之路必须健全职业化素质
第一课：. 职业生涯规划“8步走”战略
第二课：拥有良好的心态和信念
积极心态和消极心态对比
人类精神的阳光：积极心态的案例分析
培养积极心态的13条方法
第三课工作目标导向，认真负责
目的意识和问题意识
案例：妻子拉床单
如何加强目的意识和问题意识
第四课职业生涯之路必须有效沟通与协作
引子案例：大雁群飞的故事
员工沟通协作执行的境界
寓言：团队执行的境界--第三面镜子
第四部分: 岗位任职资格与运作架构体系设计
第一课. 任职资格与能力素质模型.
能力素质架构
任职资格体系架构
第二课. 任职资格架构.
教育水平知识 . 技能. 经验. 职业素养
第三课. 能力素质模型运作体系设计.
能力素质模型与任职资格管理流程.
能力素质模型与任职资格管理制度.
能力素质模型与任职资格管理表单.

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