如何拯救面临困境的企业_内训课程

课程说明: 面临困境的企业如何拯救？涉及到组织各个方面：劳动纠纷、层级之间、部门之间、员工之间、管理者之间等，如何解决各级的矛盾、生产管理、现场管理、原材料管理、如何处理与同级部门之间、如何处理与上级之间的矛盾、就成为各级管理者感到头疼的问题。由于矛盾双方利益和观念等方面的不同，冲突是不可避免的。作为管理者需要做的是如何将破坏性拯救转换为建设性拯救，将恶性拯救转变为良性拯救，而不是相反。建设性和良性拯救可能激发员工和管理者的积极性和创造性，有利于企业健康发展。掌握拯救管理的技能，就成为提高管理绩效一拯救企业起死回生的一项基本要求。
【课程大纲】
企业现场经常出现的问题：
1. 为什么人员流动快？---60-70%的人员流失在基层，在班组！
2. 为什么成本居高不下?---70-80%的成本产生在车间一线!
3. 为什么产品质量不稳定？--70-80%的质量问题产生于生产车间！
4. 为什么工作很忙,但工作业绩不佳?--80-90%的生产主管说我很忙!
核心管理技能之一：目标管理技能
? 什么是目标管理它有什么好处
? 目标管理的流程和基本原则
? 目标分解的原则和方法
? 如何对目标进行可行性评估
? 如何将目标变为可行的计划方案
? 员工的考核与奖惩实务
? 生产计划的分解与制订
? 绩效管理、考核技巧及注意事项
? 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去
? 企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来
核心管理技能之二：如何发现问题和解决问题
? QC手法应用
? 5W1H
? 简单问题的处理技巧
? 异常问题与解决问题的思考点
? 挖掘问题的类型和问题的再认识
? 问题的分析方法及解决问题的方法。
? 问题改善的思考步骤
核心管理技能之三：时间管理技能
? 为什么我很忙
? 如何管理每天的工作
? 上班前要做的事项
? 上班后立即要做的事项
? 上班中要处理的事项
? 下班前不可疏忽的事项
? 为什么要对时间进行管理
? 时间出现问题的主要原因分析
? 时间管理的方法
? 有效的时间管理的几个步骤
? 应该如何控制和支配自己的时间
核心管理技能之四：沟通能力
? 为什么我郁闷
? 有效沟通的重要性
? 沟通的基本手段
? 分阶段沟通的要点
? 有效沟通的重点与原则
? 沟通的三要点
? 影响倾听的因素
? 造成沟通困难的因素是什么
? 沟通障碍的产生及防范
? 下对上的沟通技巧
? 上对下的沟通技巧
? 与平行沟通技巧
? 与下级进行工作沟通
核心管理技能之五：激励、领导、授权和教练技能
? 是因为工资吗
? 什么是激励管理
? 激励的要点、误区
? 激励的技巧
? 几个常用而有效的激励方法
? 如何少花钱或不花钱激励下属
? 如何对部下进行业绩辅导
? 培育部属的进行方法与绩效指标制定
? 授权者和被授权者的关系
? 授权的误区、准则
? 何种工作可以授权
? 授权应注意的问题和技巧
? 员工为何不去做的原因
? 技能培训的注意点
核心管理技能之六：团队的发展与建设能力
? 员工流动的原因
? 团队精神及其重要性
? 团队建设应遵循的原则
? 员工正确选择与任用的关键
? 如何培养和维护员工的团队精神
? 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
? 团队建设应遵循的原则及现场团队建设的步骤和技巧
? 纺织企业如何建设团队
? 权威与制
核心管理技能之六：企业管理创新，人力资源应该怎样开发
? 企业究竟该怎样管理
? 企业究竟是什么？
? 为什么说创新是企业的生命
? 人总是不满足已经拥有的，
? 永远在追求自己所没有的。
? 对未知的探索是人类的本性
? 企业认识论上常见的六大误区
? 中国企业应树立的六个观念
? 产品质量是企业的生命
? 早起的鸟儿有虫吃
? 创新就是要创造其他企业没有的东西
? 大营销观的提出
? 4P 理论的核心
? 人力资源应该怎样开发
? 人力资源的地位
? 人力资源管理的模式
? 中西社会中关于人的经典现象
? 中国人力资源管理中的某些现象
? 怎样建立有效的人力资源体系
? 怎样挖掘既有资源，增加土地估价的附加值？
? 将历史资源变为未来优势
? 将技术资源变为市场优势
? 将客户资源变为利润优势
? 将关系资源变为渠道优势
? 耐得住寂寞
? 抵得住诱惑！

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