2009年最有效地课程――《团队领导力提升》_内训课程

《团队领导力提升》
课程大纲
试用对象：领导层、管理层
课程类型：管理发展
授课时间：天

课程简介：

课程概述：
“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，团队的领导者有哪些特点？如何提高团队组织中领导者的领导力？在本次课程中您必将有以下收获：
? 掌握为何要塑造团队价值观，掌握团队领导力的核心价值所在，作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点.
? 掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。
? 深刻理解：在实施团队领导力的时候，为什么信念比指标更重要；团队比个人更重要；授权比命令更重要；平等比权威更重要；理智比激情更重要。

课程内容：

课程内容：
一、统一团队的思想用团队文化塑造团队领导力
（1）正确理解团队价值观存在的深刻意义
（2）意愿和管理哪个更重要
（3）统一团队思想的能力是领导力的基因工程
（4）如何提升统一团队思想的方法和技巧
二、提高领导的责任心，用正确的态度影响团队领导力
（1）责任比目标重要
（2）信念比指标和任务重要
（3）态度比经验重要
（4）如何提高团队的责任心和对自己的自信心
三、合理分工、准确定位稳定团队领导力
（1）如何有效分析任务，分析团队成员
（2）合理的分工技巧和明确的职责定位
（3）团队核心成员培养和人才梯队的建设
四、建立便捷的工作流程和团队制度打通领导力通道
（1）细致的工作步骤和科学的工作流程
（2）严格的组织纪律是目标推进的唯一保障
（3）过程控制的细节掌握是领导力的科学体现
（4）如何把严格的制度转变成可执行的习惯
（5）如何建立团队利益高于个人利益的软性领导力原则
五、授权管理是领导能力的真实考验
（1）授权的目的和作用与领导力的关系
（2）有效授权的原则和思考
（3）正确授权的五个步骤

（4）掌握授权管理的技巧和命令管理的区别
六、员工的心态管理和职业生涯引导是团队领导力的源泉
（1）员工的心态管理
（2）员工职业生涯规划管理
（3）非工作的团队管理
（4）团队中员工激励的方法和技巧
七、团队领导力的能力提升
（1）沟通能力
（2）时间管理能力
（3）会议管理能力
（4）教练式管理能力
（5）冲突管理能力

讲师背景：蒋魏蔚男
专长领域：执行力／心态建设／团队管理技能/精准销售系列课程从业经历：三年部队经历，历任班长、排长。三年政府工作经历，中共党员。八年TCL集团从业经历，从业务员做起，先后担任业务主管，招聘主管，车间主任，生产厂长，产品经理，渠道经理，培训经理，办事处经理，大区总监等职位。四年咨询培训行业从业经历，前任杭州影响力企业管理咨询公司、义乌影响力企业管理咨询公司总经理。数篇论文发表在中国营销传播网、全球品牌网。中国咨询行业委员会会员、双学士学位、中国总裁培训网、淘课网、中华培训网特聘讲师、多家企业常年咨询和培训顾问、实战派内训讲师。
部分受训企业：中国石油、浙江电力、三花集团、中国五金行业协会、苏州信越聚合、新疆旅游局、国奥体育用品、强生中国、百思买中国、义乌商报、义乌商城集团、王力集团、天狮集团、华川集团、杭州哇哈哈集团、上海宏图三胞、大中电器、帝王集团销售部、苏宁电器、国美电器、上汽通用、三星电子、分众传媒、阿里巴巴……。
[客户评价]
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
系列课程：
1、团队建设与执行力系列：
《高效团队建设与执行管理》、《团队建设和管理的五步工作法》、《执行力攻略》、《影响执行力的八大根源》、《解决力》、《中层领导力开发》、《卓越团队建设与有效沟通》、《基层执行力提升》、《高效能人士的七个习惯》、《员工素质力提升》、《定位》、《TTT讲师训》
2、精准营销系列：
《销售人员的心态建设》、《销售人员五步工作法》、《电话销售技巧》、《顾问式销售》、《消费者心理学》、《市场营销学》、《会议营销》、《深度引爆》、《渠道管理》、《销售计划管理》

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