《基层执行力提升》

2009年最受欢迎的――针对乐于改进的全员和善于留住人才的企业

《基层执行力提升》
内训课程大纲
试用对象：执行层、基层班组长、基层骨干
课程类型：管理发展
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课程简介：

课程概述：
《基层执行力提升》课程是基于人力资源开发和人力资源定位的标准化课程，也是帮助企业基层员工提高素质力和执行力最有效的课程。企业基层员工是企业完成战略有效资源的紧密合作者，企业基层执行力的强与弱直接影响到企业战略的落地。所以，基层员工对执行力的正确理解、基层员工如何掌握提升执行力的方法和途径成为提升基层执行力的有力保障。这些问题在课程里都会有明确分析和指导。本课程有助于帮助企业用正确的方法疏通员工筋脉打通执行通道，让管理层的工作更加轻松和顺畅一些。在课程中您必将有以下收获：
深刻理解员工在企业中存在的伟大意义，基层员工执行力提升的方法和途径。
掌握用冰山理论认识自己，认识正确的工作态度和能力的关系。
从各个角度深刻理解自己工作的意义，从不同角度认识自己的不足点和提升点。
掌握工作中的困难点应该如何克服，成长点应如何把握。充分认识团队利益和个人利益的关系。
使学员学会把握执行的核心要素，形成健康的执行心态， 科学利用执行工具，有效扮演执行角色；

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课程内容：

课程内容：
一、基层执行力的概念
（1）基层执行力的分析
（2）基层执行力在企业中的定位
（3）决策层、领导层、管理层、基层执行力的区别和理解
（4）从冰山理论分析人生态度、知识、能力。
二、基层执行力的态度
（1）、结果提前，自我退后
（2）、锁定目标，简单重复
（3）、认真第一，聪明第二
（4）、决心第一，成败第二
（5）、制度第一，完美第二
（6）、结果第一，理由第二
三、基层执行力提升的有效途径
(1)、正确理解工作任务
(2)、制订明确的工作目标和计划
(3)、合理运用有效的执行方法
(4)、不断提升自己心态调节的能力
(5)、锻炼自己接受现实的能力
（6）、养成良好的执行习惯
（7）、正确认识团队利益与个人利益的关系
（8）、勇于承担责任是提升基层执行力的核心

讲师背景：蒋魏蔚 男
专长领域：执行力／心态建设／团队管理技能/精准销售系列课程 从业经历：三年部队经历，历任班长、排长。三年政府工作经历，中共党员。八年TCL集团从业经历，从业务员做起，先后担任业务主管，招聘主管，车间主任，生产厂长，产品经理，渠道经理，培训经理，办事处经理，大区总监等职位。四年咨询培训行业从业经历，前任杭州影响力企业管理咨询公司、义乌影响力企业管理咨询公司总经理。数篇论文发表在中国营销传播网、全球品牌网。中国咨询行业委员会会员、双学士学位、中国总裁培训网、淘课网、中华培训网特聘讲师、多家企业常年咨询和培训顾问、实战派内训讲师。
部分受训企业：中国石油、浙江电力、三花集团、中国五金行业协会、苏州信越聚合、新疆旅游局、国奥体育用品、强生中国、百思买中国、义乌商报、义乌商城集团、王力集团、天狮集团、华川集团、杭州哇哈哈集团、上海宏图三胞、大中电器、帝王集团销售部、苏宁电器、国美电器、上汽通用、三星电子、分众传媒、阿里巴巴……。
[客户评价]
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
系列课程：
1、团队建设与执行力系列：
《高效团队建设与执行管理》、《团队建设和管理的五步工作法》、《执行力攻略》、《影响执行力的八大根源》、《解决力》、《中层领导力开发》、《卓越团队建设与有效沟通 》、《基层执行力提升》、《高效能人士的七个习惯》、《员工素质力提升》、《定位》、《TTT讲师训》
2、精准营销系列：
《销售人员的心态建设》、《销售人员五步工作法》、《电话销售技巧》、《顾问式销售》、《消费者心理学》、《市场营销学》、《会议营销》、《深度引爆》、《渠道管理》、《销售计划管理》