班组长胜任能力提升-文化型班组建设

班组，企业基层管理者

文化型班组建设

【课题概念】

　　1、传授实践中高效的――现代班组建设的原理、方法、模式、模版、操典、文化、工具
　　2、提升班组长胜任素质能力――角色驾驭能力、心智模式修炼、基层领导力、沟通能力
　　3、管理工具应用能力、班组文化建设能力、提神班组精神、提升员工敬业精神
　　4、班组文化开发塑造能力、用文化去管理、用文化来育人、用文化来领导

　　【培训对象】

班组长、部门主管、科室负责人、班组建设负责人、企业文化负责人及中层主管

　　【培训目标】

　　1、深刻理解文化型班组建设基本原理和重要意义、高效提升班组运作绩效;
　　2、掌握文化班组建设的基本方法、模式、操典;步骤;
　　3、高效提升班组长现代班组文化建设的核心能力;
　　4、激活班组人本精神、激活班组潜能
　　5、使员工队伍的执行力、创新力、精神力、协作力、责任力在培训工程内倍增;
　　6、为班组建设知识库增加50个文化管理案例、200个“人本管理”案例;(每班50人)
　　7、可承诺15倍以上投入回报率;(要求企业必须有严谨的培训考评体系)

　　【服务系统】

　　胜任力测试、管理诊断、创标建模咨询、培训项目开发、培训课程开发、培训实施管理、培训效果催化、认证、知识库开发、第三方评价、网络支持一体化服务

　　【培训形式】

　　培训道场法、麦肯锡分享法、西点体验法、哈佛案例法、情景模拟+催化辅导

　　【二度开发】

　　根据高杠杆培训原理，针对企业不同特点的特定需求，需要进行课程的二度开发

　　【课程收益】

　　二度开发后，根据企业文化基础优劣，可承诺30-50倍以上的培训投资回报率(收费10万)

　　【效果催化】

　　根据现代企业培训四级评估全程跟踪服务;全过程跟踪质量管理、效果催化(收费10万)

　　【网络服务】

　　享受班组建设知识管理系统：知识库、案例库、问题库、模式库、工具库、互动论坛

　　【班组认证】

　　确保80%以上达到国内最高标准的89mc认证。未达标者可继续在89mc补课

　　【个人认证】

　　根据训前测评：学力合格者确保85%以上达到标准;未达标者可继续在89mc补课

　　【师资团队】

　　大中华班组建设研究网培训师团队

　　【执行时间】

　　4天实战培训+56天效果转化+2天培训效果评估、创标建模

　　【资费标准】

　　限50人/班;2980元/人;含认证费、证书费和300元学习卡和4本教材;

　　【特别说明】

　　因师资有限，本课程在2011年前，只能够为有100个以上班组的大中型企业服务
　　为创造行业标杆，因资源有限，本课程只对企业文化优秀、规模较大的标杆企业提供系统服务


　　【课程知识点、能力体系说明】

　　(特别说明：不是传统上的课纲，培训实施时，根据现代培训高杠杆培训原理和高效成果转化的要求，根据课程设计五线谱原理重新架构)

　　课程知识点：

　　一、 学会学习：

　　1. 不要为了知道而学习，要为了做到而学习
　　2. 企业培训是生产性投入，投资回报率必须产生10倍以上
　　3. 理解89MC培训道场大是一般培训5倍效能的高杠杆培训原理
　　4. 如何提问?如何互动?如何分享?如何吸纳?如何体验?如何做案例?
　　5. 如何学以尽职?如何学习致用?如何学以立德?
　　6. 消除限制性信念――创造分享式影响力和提升4倍学习力
　　7. 培养主动、积极、超前的学习精神

　　二、 如何理中国式班组建设创新――管理变革与现代班组建设

　　1. 中国企业厄运之论的警示与启示
　　2. 管理发展的趋势――文化管理蔚然成风
　　3. 全新的管理哲学――人本精神成为主流
　　4. 重心下移建三基――启动企业、首先启动人的精神
　　5. 如何走出现代文化型班组建设的误区?
　　6. 全新的管理境界――外化于心、内化于行
　　7. 如何理解全新的班组建设定义?
　　8. 如何理解全新的班组建设模式?
　　9. 理解文化型班组建设的重要意义?

　　三、 如何识别伪文化型班组

　　1. 班组文化建设不是造词造句
　　2. 班组文化建设不是CIS工程
　　3. 班组文化建设不是文体活动
　　4. 班组文化建设搞搞形式
　　5. 班组文化建设搞搞福利……
　　6. 班组文化建设是育人工程
　　7. 班组文化建设是强班工程
　　8. 班组文化建设是和谐社会建设的基本单元
　　9. 班组文化建设是实践科学发展的具体组织行为
　　10. 班组文化建设人本管理哲学的具体操作
　　11. 班组文化建设是员工职业修行的运作模式
　　12. 班组建设是员工职场管理的根本通道
　　13. 班组文化建设是员工精神家园建设得着力点
　　14. 班组文化建设是精神化管理运动的普遍形式
　　15. 班组文化建设是现代企业管理创新的根本基础

　　四、文化型班组的八大功能开发与创造

　　1. 如何创造班组文化的振兴功能
　　2. 如何创造班组文化的导向功能
　　3. 如何创造班组文化的凝聚功能
　　4. 如何创造班组文化的育人功能
　　5. 如何创造班组文化的行动功能
　　6. 如何创造班组文化的规范功能
　　7. 如何创造班组文化的和谐功能
　　8. 如何创造班组文化的创新功能

　　五、10大文化建设与基层领导策略

　　1. 用文化管理的方法领导团队
　　2. 用文化管理的方法解决问题
　　3. 用文化管理的方法培养员工
　　4. 用文化管理的方法调整思维
　　5. 用文化管理的方法激发活力
　　6. 用文化管理的方法化育精神
　　7. 用文化管理培育班组生产力
　　8. 用文化管理的方法激活潜能
　　9. 用文化管理去塑造班组品格
　　10. 用文化管理的方法提升绩效

　　六、如何掌握班组文化建设模式与操典

　　七、文化班组建设之核心基层领导哲学

　　八、文化班组管理模式塑造

　　九、文化班组四大工具平台建设

　　十、培训效果催化辅导(费用另计：同价培训费)

专注于班组建设课题研究的大中华班组建设研究网专家团，经过近十年的专门研究和开发，已形成了实战能力强的、专业性强的班组建设培训师团队、专业的班组建设训导师团队、专业的班组建设研发团队、专业的班组建设咨询师团队以及专业的网络平台建设专家团队服务中国企业班组建设的发展与创新。

大中华班组建设研究网基于“实用、实效、实在好学”的服务精神，在培训中以实实在在的案例赢得了所有客户的高度赞誉。