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本课程名称： 培训师能力提升培训
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、掌握培训师能力素质提升的方法、步骤，强化个人培训能力的提升；
3、课程将彻底打破传统的思维模式，从培训师和成年人的成长规律，研究
课程大纲
一、培训体系建设的原则
二、培训课程体系建设
三、培训师资体系建设
四、培训体系的运作管理
第二个模块 成年人能力提升规律
二、人生成长所要经历的阶段
三、通过对知识维度的掌握程度来了解培训对象
四、通过对发生问题的追溯深度来了解培训对象
五、成年人学习的原则
第三模块 培训师基础常识
一、企业为什么引进培训师岗位
二、培训师的定义
三、培训师的具体工作思路和方法
四、培训师的能力素质要求
五、培训师的三种角色
六、培训师的九种能力
七、培训师的工作环境及任务
八、 培训师的技能要求
第四模块 企业培训师基本功
一、企业培训师的主要工作
二、企业培训师的身份
三、企业培训师成长的历程
四、企业培训师讲话基本功训练
五、什么是教学法
六、理论授课方法
七、技能教授法
八、故事的运用方法和技巧
九、寓言的运用方法和技巧
十、案例分析法
第五模块 讲课提纲撰写
第一部分 没有教材资料的提纲撰写
一、明确焦点
二、收集资料
三、分类整合
四、归纳提升
五、形成提纲
六、试讲修改
七、试教修改
第二部分 有教材资料的教案撰写
一、准备教案的程序
二、备课的要素与技巧
三、教案的关键要素与内容
四、组织教学活动的几个环节
第六模块 授课技巧
一、授课时间分配
二、开课的技巧
三、开课的方法
四、授课时注意的问题
五、结尾的功能
六、培训过程中“问题人”的解决办法
第七模块 组织实施培训
第一部分 课程的组织实施
一、课程实施的流程：
二、培训实施的依据
三、课程实施前的工作程序
四、课程准备的工作程序
五、组织教学活动的几个环节
六、课程实施后的工作
第二部分 培训项目的组织实施
一、前期准备工作
二、培训通知
三、场地设施
四、教材准备
五、经费准备
六、班务管理工作的准备
七、课程实施中
八、培训实施后的工作
第八模块 培训内训讲师团
一、为什么要成力内训讲师团
二、讲师团人员的选拔标准及原则
三、讲师团人员的授课方法的培训
四、讲师团人员的激励
第九模块 联系外训工作
一、联系外训人员的目的要求
二、外训人员的分类
三、外训人员的选择办法
四、外训人员聘请的程序
五、外聘讲师的付费
第十模块 培训评估
一、评估概述
二、反应层次评估
三、学习层次评估
四、行为层次评估
五、结果层次评估
第十一模块 培训资料的管理
一、培训资料的收集
二、培训资料的管理
三、培训资料的应用
四、ISO认证中的培训要求
培训师介绍
曾任大连三高重工设备有限公司办公室主任兼管理部长， 大连百孚特线缆制造有限公司培训部经理；大连思八达文化传播有限公司讲师；大连海通实业有限公司管理顾问等。
● 主讲课程
《如何提升企业凝聚力员工篇》 《领导智慧》 《执行智慧》
《如何做企业的优秀中层》 《企业内训师培训》 《如何规划人生》
《班组长管理能力培训》 《转变观念爱岗敬业》 《创新方法研究》等。
● 服务客户
大连工商银行 安徽蚌埠工商银行
大连光大银行 大连STX造船
大连百孚特线缆制造有限公司 大连三高重工设备有限公司
中国一重 辽河油田金马有限公司
大连久源木业有限公司 大连彦隆家具有限公司；
大连比迪汽车销售公司 大连恩客通信工程有限公司
大连大北理光办公设备有限公司 新时代集团金州分公司
大连利天通信有限公司 大连海通实业有限公司
大连野山素质拓展基地 盘锦商帅职业技术学校
大连企业培训师培训基地 辽宁师范大学
大连工人大学、 大连艺术学院等。
本课程名称： 培训师能力提升培训
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