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本课程名称： “迷你型”内训内容、价格
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1、以下普及班课程的课时均为3课时（半天），另外根据企业不同需要，有精编班（6课时，1天）、强化班（9课时）、完全班（12课时）供企业选择。
2、以下所有课程费用在1000元、1500元、2000元三个档次，并且该费用是上门在
3、可根据企业实际需要定制各类课程。
课程大纲
B01
高绩效的中层执行力
中层管理
3
B02
如何打造高绩效核心团队
中层管理
3
B03
如何成为卓越主管
基层管理
3
B04
基层管理人员执行力训练
基层管理
3
B05
中层卓越管理技能特训
中层管理
3
B06
有效管理者的八大工具
中层管理
3
培训师介绍
刘老师曾担任某大型IT企业人力资源部经理、管理者代表、总经理助理等职，任职期间策划并主持了公司薪酬体系改革、ISO9000认证、电子发展基金申报等重大项目，积累了丰富的企业全面管理工作经验，取得了良好的业绩。
在担任国内某大型连锁企业总经理助理、人力资源经理期间，建立、健全了公司
任辽宁某大型建筑企业总经理助理、人力资源总监期间，全面负责公司从招聘、培训、薪酬、考核等人力资源各模块的运作，制定了符合建筑行业特点的KPI考核制度，解决了困扰公司多年的薪酬、绩效考核、晋升发展等难题，公司面貌为之一新，员工满意度大幅提升。
刘老师具备深厚的理论功底，公开发表论文32篇，参与编写著作3部。多年来一直在工作实践中专门研究人力资源管理、薪酬体系、绩效管理、企业文化及高效能团队建设等方向综合解决方案。多年的IT、流通与制造等跨行业的实战经验，特别擅长将“复杂问题简单化”、“管理现象哲理化”，熟悉业内的工作流程与市场状况，尤其特别注重人力资源理论在小企业管理实践中的应用，至今已独立服务客户超过20家。
本课程名称： “迷你型”内训内容、价格
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