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本课程名称： 实用采购管理与成本削减
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培训受众:
课程收益:
采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。
总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用与影响力。本课程从2008年开始推出，讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。
课程大纲
◇ 如何认识供应链管理
◇ 不同的产品供应链战略设计
◇ 如何通过供应链管理创造价值？
◇ 不同产品如何创造商业价值？
◇ 企业经营战略如何与供应链战略结合
◇ 供应链模式下的人力资源管理模式
◇ 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？
◇ 采购与供应链部门与其他部门的关系
◇ 如何处理供应商的关系
◇ 案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区
二、战略性的成本管理
◇ 不同层次的成本削减
◇ 概念区分
◇ 战略性管理模式
三、成本管理的基本工具
◇ 如何知道不同的采购形式和供应关系
◇ 会有不同的成本控制问题？
◇ 成本控制问题解决的方法？
◇ 成本控制问题的解决经验？
四、采购价格与成本削减方法
◇ 价格=成本？
◇ 降低成本=把能节省的钱，省下来？
◇ 很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？
◇ 如何削减采购成本的方法
◇ 工具：价值流运用与供应链管理
◇ 财务分析与采购资本运营策略
◇ 不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？
◇ 工具：成本削减杠杆
◇ 影响成本的因素分析
◇ 观点：采购成本构成
五、成本管理与供应商定价分析
◇ 财务报表基础
◇ 财务报表分析
◇ 财务报表实例讨论
◇ 杜邦方程式与有关案例研讨
◇ 供应商的定价基础，目标与方法
◇ 产品市场的价量关系
◇ 定价法则
◇ 供应商如何决定最终售价/报价
◇ 成本分析与报价单审核30条经验
◇ 供应商提高价格21条原因
◇ 如何得到供应商“可能的底价”24条经验
◇ 案例：成本模型的建立
◇ 案例：成本分析型报价的创建
◇ 案例：如何控制不良成本
◇ 案例：石棉板公司降成本
◇ 案例：公司成本谈判“摸底”
◇ 案例：BCC制造公司成本“底线”分析
◇ 练习：价格的构成
◇ 练习：报价单审核
六、产品及市场分析
◇ 案例：如何打破垄断供应
◇ 打破垄断供应的7种方式
◇ 产品的功能要求
◇ 产品寿命周期
◇ 市场的不同类型
◇ 市场中的需求与供应
七、产品采购方法与策略
◇ 产品战略方向？
◇ 四种供应商战略的基本特征和经验
◇ 如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法
◇ 不同产品采购时遇到的问题
◇ 不同产品采购时遇到问题的解决经验
◇ 不同产品采购时遇到问题的解决方法
◇ 不同供应商管理遇到的问题
◇ 不同供应商管理遇到问题的解决经验
◇ 不同供应商管理遇到问题的解决方法
◇ 案例：如何建立一套产品采购管理手册
培训师介绍
参加汤晓华课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训
本课程名称： 实用采购管理与成本削减
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