经理人财务管理沙盘实战模拟演练课程_内训课程

培训受众:

需要加强财务意识的公司管理者负责制订预算的中高层经理市场部、营销部人员

课程收益:

在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。
经理人财务管理沙盘实战模拟演练是企业网景·管理学院开发研制的沙盘类财务管理培训课程。它将企业的整体运营展现于沙盘之上，学员通过对沙盘上各项经营活动的推演，把握模拟公司的整体运营。
围绕财务管理进行企业经营是经理人财务管理沙盘实战模拟演练的最大特点，通过资产负债表、损益表、现金流量表及对财务报表的深入分析，检验“企业”经营策略的成功与失败。

课程目的：
了解财务技能精要
从财务的角度透视企业经营管理，体验不同经营策略对财务状况的深刻影响学习预算和商业计划的制订、管理与控制
从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。
提高财务分析能力和财务安全意识。
理解财务决策对公司利润的影响。
更好地与财务人员沟通，参与财务政策的制定。

课程特点：
经理人财务管理沙盘实战模拟演练摆脱了财务课程晦涩难懂的局限性，通过模拟运营使受训者在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。
轻松的环境、亲身的体验、激烈的竞争……。学员整个身心与课程融为一体，平时枯燥的专业财务问题通过参与性和趣味性的艺术处理悄然转化为学员的管理技能。

课程效果：
对管理者：
学习财务知识
掌握分析工具
增强预算制订和控制水平
提高计划的系统与周密性
“财眼”看企业，对企业整体运营更加深刻清晰
增进与财务人员的有效沟通。
对组织：
普及财务知识
倡导成本意识
实现预算和计划管理基础上的有效控制
消除财务部与其它部门的沟通障碍
通过财务分析提高业务部门的自我诊断能力

培训颁发证书:

其他

课程大纲

精彩授教: 资深培训师：吕永泽企业网景管理学院高级培训师，曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监八年，中外合资企业销售总监，高级经济师，注册税务师
本人的培训经验：吕老师常年在黑龙江民营企业家协会、北京高级经理人培训中心、北京双高人才交流中心等机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、团队建设等方面的课程。吕老师曾为石油、连锁经营、制造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解。
咨询培训过的企业：大庆物资装备总公司、山东海丰集团、诺基亚（中国）投资北京公司、润华集团股份有限公司、北京泰兴数据有限公司、北京育青食品公司、北京福田汽车、首创网络公司等。
授课特点和风格：具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训授课实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，激发学员的共鸣。接受培训的企业都给予了很高的评价。

课程内容: 第一章概况
1、财务管理基本知识及原理
2、资金的流动过程
问题：企业如何融资
3、企业经营目标的演绎
利润最大化---短期行为与家族控制的弱化
股东财富最大化---市场效率的有效性
企业价值最大化---计量上的因惑
4、企业理财的原则
5、公司的经营逻辑
6、企业的组织形式
7、编制财务报表
第二章企业偿债能力
1、财务预测
2、财务预算预算的分类预算的编制执行和考核
3、生成关键比率
4、偿债能力分析、流动比率、速动比率、资产负债率、己获利息倍数.......第三章企业营运能力
1、盈亏平衡分析
2、价格是如何制定的
3、现金流理表的编制
4、营运能力分析、存货周转率、应收帐款周转率、流动资产周转率、总资产周转率.......
第四章企业盈利能力
1、资本结构管理与风险
2、财务杠杆分析
3、利能力分析、销售利润率、成本费用利润率、投资回报率、资产收益率......
第五章企业发展能力
1、企业成长性分析、销售增长率、资本积累率、3年平均增长率、技术投入比率......
2、杜邦分析
3、销量导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
4、公司的生意模式
5、成楞关键因素分析

本课程名称： 经理人财务管理沙盘实战模拟演练课程

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